为什么可口可乐从来不创新า，“你们使劲地喊？然后告诉他们，男青年玩到很晚才回。他把孩子们都叫到เ一起，
在屡禁：不让它的口味变，他爬到床上，“咕咚”、“咕咚”，谁得到的报酬就越多。”每次，他都根据孩子们吵闹的情况给予不同的奖励。
一个老太太把自己楼上的房间租给了一个男ç青年。第一天晚上，老人想出了一个办法。我将给每一，并且谁叫的声音越大。第二天，老太太对那青年说：害得我好久都睡不着，“你昨晚脱鞋的声音。”男青年听了很不好意思，说：一定注意，“我以后。”
之ใ所以出现这种现象，是因为ฦ人们天生有一种办事有始有终的驱动力。
许多德国青年看到เ这张传单后，受到เ传单内容的暗示，马上由潜艇联想到เ棺材，由á棺材又联想到死亡，于是纷纷放弃了报名。一张施ๅ加心理暗示的传单，就使美军成功地拖延了德国海ร军潜艇招募水手的计划。
一个“自我”比较发达、健康的人，通常就是我们所说的“有主见”、“有自我”的人。但是，人不是神，没有万能ม的自我、更没有完美的自我，这样一来，“自我”并不是任何时候都是对的，也并不总是“有主见”的。“自我”的不完美、以及“自我”的部分缺陷，就给外来影响留出了空间、给别人的暗示提供了机会。
尤伯罗斯的计划是这样的：他首先派出大批人员到美国、日本及全球的每一个角落，广泛搜集那些有可能赞助奥运会的企业经济状况以及愿不愿意赞助奥运会的计划和策略๓。不久，各种情报汇集到了尤伯罗斯ั的办公桌上。
要消除“竞争优势效应”的副作用，就要推崇“双赢”理论。着名心理学家荣格有这样一个ฐ公式：“我＋我们=完整的我”。绝对的我是不存在的，只有融入我们的“我”才是“完整的我”。合作为我们每一个人营造了一个自由á的发展空间。
博览会开始后，参观的人络绎不绝。一天过去了，但是，很少有人光顾汉斯的柜台。眼看展览时间不多了，汉斯十分着急，晚上躺在床上还在苦苦琢磨。第二天他终于想出了一个巧妙的办法，于是离开柜台出去了整整一天。
最后，在比赛奖金翻倍和美国国务卿基辛格的劝说下，菲舍尔终于飞往冰岛参加比赛了。这场赛事在国内外的报纸上被大肆报道，小小的冰岛也为ฦ世人所熟ງ知了。事实上，冰岛之所以忍受饱受争议的菲舍尔，用他们当地媒体的话说，是因为“他让冰岛在世界地图上占有一席之地”。
我们信赖他，相信他所说的事实，相信他就是这方面的权威แ。然而，我们为什么会相信他，凭什么？
经过一段时间后，埃利终于想到了另外一种方แ式——罗列所有的罪状，削弱对方的气势。于是，他让会计部门整理出好几条针对银行的抗议事项。
于是，李广率领部下继续行进，直至距离敌阵仅二里地光景。这时，李广才命令大家全部下马解鞍，原地休息以迷惑敌人。
但是不久之后，一朝泡沫破灭，浮华尽散，大家这才发现在狂热的市场气氛下，获利的只是领头羊，其余跟风的都成了牺牲者。大多数网络公司在互联网泡沫过后连残渣都没留下。市场用它的方式对人们的盲目跟从做出了纠正。
然而，在两次正确判断之后，5个假受试者故意异口同声地说出一个ฐ错误答案。于是许多真的受试者开始迷惑了。他是坚定地相信自己的眼力呢，还是说出一个和其它人一样，但自己้心里都认为不正确的答案呢？
让我们再来看看下面这则美国的征兵启事：
后来，研究人员又扩大了实验范围。在实验程序不变的情况下，研究人员用不同领域的事物进行了对比，即用“迷你宝马”与“布朗百货”进行对比。结果与之ใ前的实验一样。这次的实验表明，即使前一种认知对象与后一种完全没有共同点，但前面的认知对后面的认知仍然存在影响。
这就是心理学上着名的强化定律实验。它证明了人或动物的本能，如果没有得到强化，最后也会消失。强化定律不仅仅是孩子学习新行为的一种心理机制，也是成人通过肯定或否定的反馈信息来修正自己้行为的手段。
被问者至少有一半以上语塞，有的脱口而出“qu”，有的甚至说：“根本没这个字！”而同样的问题再问小学三四年级的学生，“中招”的人几乎没有。这是为什么呢？这也是心理学上的思维定势在作祟。
日常生活中ณ，类似这位服装商的聪明商家还有很多。其实，聪明的商家个个都是利用短缺原理的行家。为一些产品定制限量版与珍藏版，就是他们惯用的伎俩。他们会告诉顾客某种商品供应紧张，数量有限。又或者，他们会采用限期优惠的策略๓，对某种优惠或商品加以时间上的限制，使得顾客不得不马上做决定。让我们来看看下面这位经理的妙招。
一家百货商店的经理眼看将近月末，可销售计划还没有完成，不由得心急如焚。可是店里实在没有什么商品是畅销货，怎么办呢？看着店里那堆积如山的牙膏，经理犯了愁。忽然，他灵机一动，立即写了一张广告：“本店出售牙膏，每人限购一管！”写好后，经理将广告贴在店外最显眼的地方，并一本正经地吩咐营业员：“没有我的同意，一个顾客只准买一管。”