这样来看，就更会喜欢它。当人们知道哪个产品买不到时。就把鞋轻轻放下了。其实应该这么理解：只不过可口可乐่公司没，新า口味的受欢。”
倘若信才写了一半，圆珠笔突然没：“你是想做暴发户吗？”
不给钱了谁还给你喊
男青年说：“我脱了一只鞋后，想起您对我说的话，怕影响了您休息，他们误以为。
公司里知情的员๙，大家禁不住问威尔逊，你是随手拿起另一支笔继续写下去还是四处寻找一支颜色相同的笔，在寻找时思路又转到别ี的方面去了，或者？而丢，你是否被一本间谍小说迷住了，哪怕明天早上有一个重要会议，
在讲故事的时候？也要读到เ凌晨4点仍不，注意用一种单调的疲倦的声音，同时不断地重复“睡觉了”、“闭眼了”等，声音逐渐减弱，最后若有若无。你在讲故事的同时闭上眼睛，并不住地打呵欠。试一下吧，灵验得很！
那么，人为什么会不自觉地接受别人的影响呢？
有前面的离间铺垫，又有这个ฐ决定，各大厂商立刻行动起来，害怕自己被淘汰，都抢先登记，竞相出价，将赞助费越抬越高，使竞争日益激烈。因为ฦ哪家企业能成为赞助单位，其产品在同行业中ณ就会遥遥领先。
一对夫妻离异，根据法官的判决，丈夫必须ี将自己财产的一半转让给妻子。为了不让妻子平白无故地得到一大笔财产，丈夫竟然将价值几百万美元的车子和房子以十美元的“低价”出售。
除了赠送小礼物外，免费试用也是商家经常用来使顾客产生负债感的一种促销手段。
为弄清答案，我们需要先来回想一下三十年前那场着名的象棋大赛——1972年的世界象棋冠军赛。当时，菲舍尔作为挑战者，挑战卫冕冠军——前苏联象棋大师鲍里斯？斯帕斯基Borisspaທssky。历史上没有哪场比赛能受到如此广泛的关注，世界各地对这场比赛倾注了极大的热情。在处于冷战巅峰的当时，该比赛被称为ฦ世纪之战。
当时，自哥伦布航海ร成功以后，许多投机者或骗子为求得资助，频๗频出入王宫。麦哲伦为表明自己与这些人不同，在觐见国王时特地邀请了着名的地理学家路易？帕雷伊洛同往。
美国密德兰地区的一家银行有一位非常难缠的客户——埃利。埃利在经济景气的时候，有过一段辉煌灿烂的时光，但后来由于经济萧条，他的公司资金周转出现了困难。
李广一行人本来兵力空虚，在面对数千匈奴骑兵时却故意显示不加防守的样子，这样就让对方แ难以揣摩，使得对方最终因惧怕遭到伏兵袭击而自行退去。这唱的就是一出空城计。不过，这空城计唱得最精彩的还要数三国时期的诸葛亮。
不盲从、不做毫无个性的跟随者，最重要的就是要有自己的创意。创น意就是你生命活力的激发。跟在别人屁股后面亦步就趋难免陷入被吃掉或被淘汰的命运。不走寻常路才是你脱颖而出的捷径。对个人来说是如此，对于组织来说更是如此。
社ุ会心理学家发现，持某种意见的人数是影响从众行为的最重要因素。人多本身就是具有说服力的一个ฐ明证，很少有人能够在众口一词的情况下还坚持自己的意见。
突然，老板召集各主管开紧急会议。员工们面面相觑，不知道又有什么เ状况出现。几分钟็后，主管们纷纷冲进自己的部门，兴奋地高喊着：“有了！有了！还是有年终奖金的，整整一个月，马上就会发下来，让大家过个好年！”刹时，整个公司，淹没在一片欢呼声中。
第一句：很多购买过该产品的人都认为ฦ，买个浴池放在院子里就好像多了个房间。
在习惯的支配下，惯性的力量不但能影响你未来的走向，甚至能改变一个人的本能。
思维定势一旦形成，思维就呈现一种惯性状态。只要某种现象一出现，就会自然而然地顺着过去的习惯去思考，得出结论。特别是当人们对未知情况不了解时，便会用以往的经验来判断。
这位店员可谓颇有“心计”，他的高明之处在于：他可以让顾客说“是”。一开始就让对方说“是”，能ม使他忘掉你们争执的焦点，愿意去做你建议他做的事。
实际上，该店员虽然只是提出一连串的询问，但其效力却在于封住了顾客的嘴，让对方แ错觉是自己所下的结论！
现实中ณ这种情况并不少见。当对方แ想诱导你做某种结论时，聪明的人不从正面着手，而只是让你回答他的询问，假装ณ尊重你的意见，让你错觉是自己主动做的决断。故一旦ຆ有人反复对你提出询问时，应了解对方使用的心理战术。
从上面的故事中我们可以知道：当你跟别人交谈的时候，千万不要以讨论不同的意见作为开始，而要以双方同意的事作为ฦ开始。《影响人类的行为》一书中曾说过：“当一个人说‘不’时，他所有的人格尊严都已๐经行动起来，要求把‘不’坚持到底。事后他也许会觉得这个‘不’说错了，但是他必须考虑到宝贵的自尊心而坚持下去。”因此，使对方采取肯定的态度，是一件特别重要的事。
这确是一种非常简单的技巧！但是它被许多人忽略了！所以，在说服别ี人的时候，聪明的做法不是