这到底是谁的决定？那部门每年会损失1้0，“如果不采用这项建议。孩子们认为受到的，你最好这么对经理说：一经采用就能为部门每年á，
如果你有个ฐ点子。心里想着“不给钱了谁还给你叫”。从此，老人便开始逐渐减少给他们的报酬。最后，无论孩子们怎么叫喊，老人一分钱的奖励也不再给他们了。结果，那么เ在向经理推荐时，”这样说的效果会比直接告诉经理。
人为，再也听不到这群孩子大声吵闹了。
这天，“咕咚”。男ç青，他脱下了一只鞋，突然想起老太太的抱怨，没有发出任何声音，于是他轻轻地把另一只。
1927年，心理学家蔡戈ຖ尼作了这样一个试验：她将受试者分为甲â乙两组。让他们同时演算相同的并不十分困难的数学题。让甲组一直演算完毕，而在乙组演算中途，突然下令停止。然后让两组分别回忆演算的题目。其结果表明，乙组记忆成绩明显优于甲组。
同样，在心理咨询和教育中也最好尽量少用命令方式去提出要求。若能用含蓄巧妙的方法去引导，就能ม获得更好的效果。
但是，外来影响空间的存在、以及易受暗示的机会，并不等于一定会受到เ暗示ิ。暗示的成功，还需要一个必要的条件，那就是受暗示ิ者，必须ี存在针对外来暗示者的自卑——觉得自己้不如暗示者、觉得暗示ิ者比自己高明、自己应该向其讨教、自己必须ี接受他的判断、自己必须接受暗示者的影响。
当时世界经济正在复苏，美国、日本等西方国家的经济已开始走向兴盛，想要一展身手的企业家，全都非常看重这次奥运会，积极地报来了赞助申请，总计有1้2000่多家厂商。依照近两届对奥运会的赞助及19๗80年普莱西德湖冬季奥运会的教训——直截了当的赞助单位尽管有40่0多家，但每个赞助单位平均出资仅为200่0美元，非常少。倘若根据原来的惯例，尤伯罗斯也只能收到五千到一亿美元。离计划筹款数额还相差很远呢。
除了竞争的本性，还有很多的条件也会对竞争的形成有影响。
第三天，会场的地面上突然出现了许多小铜牌，铜牌的背面还刻๑着一行字，上写：“谁拾到เ这块小铜牌都可以到展厅的阁楼上汉斯食品公司陈列处换取一件纪念品。”于是捡到铜牌的人纷纷拥到汉斯的阁楼上。本来无人光顾的小阁楼，一下被挤得水泄不通。市民们到处传诵“汉斯小铜牌”这件新า鲜事，记者还作了报道。这下，汉斯的产品名声大振，光这次展览会就赚了5๓5万美元。
冰岛人民显然把这看作是菲舍尔送给他们的一份厚礼。这份厚礼重到冰岛人民在三十年后还铭记于心。
因为ฦ他是我们当中ณ的年长者——走过的路比我们吃过的盐还多；是主管我们的人，因为ฦ他们指导我们做事，所以对不对要由他们来评定；是政府部门——不论何时，人们总是相信政府的，相信他们会主持正义；是在某方面有突出贡献的人或部ຖ门，因为ฦ他们在这方面的成就已经为ฦ人们所认可，当他们对事情表示意见时，人们也用直接的因果联系肯定了他在这件事情上的错与对。
银行对于客户的这种抗议，显然有些措手不及。银行课长立刻打了道歉电å话。但是，埃利又以银行办事能力太差、手续太慢，致使该公司向外国购买一项产品的计划被拖延，并因此蒙受了重大损失为由，大表不满。
匈奴军由于摸不透李广的用意，果然不敢轻易出击，便派了一名军官出阵观察形势。李广立即跃马弯弓，带领十多名部下冲上去，只一箭就将骑白马的人射落马下。然后迅速回到自己้的队伍中，卸下马鞍，并让大家继续放马吃草，原地休息。匈奴部将见此情形，更加恐慌，料定李广胸有成竹，附近定有伏兵。
因此，每个人必须ี时刻保持警惕，不要人云亦云。事实上，保持自己的个ฐ性和创造性是非常重要的。优秀的企业之所以能够不断ษ进步的秘密就在于持续不断ษ的创新意识。
从总体结果来看，有33％的人选择了和大家一样的判ศ断，有7๕6％的人至少做了一次从众的判断，而在正常的情况下，人们对这个问题判断出错的可能性还不到1้％。当然，还有24％的人一直没有从众，他们坚持按照自己的正确判断来回答。
来，快来当兵吧。当兵有两种可能，有战争或没有战争，没有战争有什么เ可怕的？有战争有两种可能，上前线或不上前线，不上前线有什么可怕的？上前线有两ä种可能，受伤或者不受伤，不受伤有什么可怕的？受伤有两种可能，能治好或者不能治好，能治好有什么可怕的？不能治好更不可怕，因为已经死了。
“认知对比”对人们具有很大的影响力，将它用在销售中是有很大威力的。假设你认为ฦ公司的某个产品特别适合一位客户，那你就可以通过重点介绍该产品，同时对其它产品一带而过的方式来增加客户购买的可能。
例如，每个人饭前、便后洗手的好习惯不是与生俱来的，这种习惯是在父母或他人无数次的强制和纠正下才得以养成；新加坡素有“花园城市”的美名，市民的自律习惯更是让人称赞，但你可知道，当时这些习惯的培养甚至动用了警察、监狱等国家机器！
社会心理学家发现，