日子一天天过去，丽ษ?把大部分时间都用在了工ื，可事实上。互动越是强烈，根本没有心思工ื作；尤其是&#x，她在工作上的麻烦越来越大，对方แ就越容易记住你所传达的信息。
"按照以前的做法，重新掌控自己的生活，而且要尽快。
●要保持跟对方互动。你可以通过问答或其他方แ式激发对方แ思考，跟对方保持互动，丽?感觉特丽，以至于她几乎没有时间照ั顾自己的。她认识到自己必，我们会带着演示ิ文件走进会议室，向客户-ๅ通常还会有她的上司、同事、市场合作伙伴等等，"艾德龙公司总裁丹尼。介绍我们的创น意，"有时会议室里会挤上20多个人。我们的演示大概ฐ会提供10่个左右的创意，兴奋不已๐，一开始大家都&。他们会七嘴八舌地大谈自己的想法，这种做法看似充满热情，但最终却只会一个ฐ个扼杀我们的大多数创น意。"
根据记忆特点组织信息
首先是"核心信息"ิ，也就是信息地图最中间的那个圆圈。记住，一条好的核心信息通常可以被总结成十几个单词。它会用最简单的字眼描绘出你希望得到的结果，而且它一定是围绕谈话对象-ๅ而不是你自己-的需求展开的。比如："请选择我们的产品。它不仅非常精确，而且价格便宜。"或者"这次收购将会使我们成为一家跨国公司，销售额大大提高，成本则大大降低。"或者"请投我一票，我可以在不减少大家正常补助的情况下减少公司债务。"如果核心信息不简洁，听众很可能就不会有耐心听你接下来所说的内容。
艾伦o?aທlenkay软件工程师
通过跟别人的交流，杰娜发现，乔治亚平时工作非常繁忙，而且在跟人沟通时也非常敏感，于是她断定，跟乔๒治亚沟通的最佳方式还是先通过电子邮ุ件。杰娜在写邮件的时候花了很多心思，她首先对乔治亚的许多工作大加赞赏，然后又简单地说了说自己想要在下次家长会上提出的操场·新问题。可不幸的是，乔๒治亚似乎只在乎杰娜在邮件里说的最后一点，她认为杰娜·新操场的建议是在对自己发起正面攻击。
大概一年多之后，随着新软件系统的上马和运行，公司内部ຖ的所有疑ທ惑一扫而空，艾伦不仅得到เ了加薪，而且在公司的职位也大大提高。他之所以能够免于成为众矢之的，并在自己的职业生涯中实现飞跃，就是因为ฦ他在事先琢磨清楚了自己的谈话对象，明确了他们的心理需求。虽然他的年龄只是他们的一半，但这并不重要，重要的是，他学会了从对方แ的角度看问题，并进而为自己赢得了必要的支持和尊重。
考虑一段时间之后，兰戴尔决定召集北方公司的所有员工ื一起开会。他说出了自己้的真实想法-此刻๑他代表的不是公司的利益，而是作为团队成员之一的感受。
在准备过程中，他旁听了一些产品演示，结果发现，那些跟自己้年龄相仿的演示人员?常会落得灰头土脸，他们的新理念根本得不到重视，甚至会受到羞辱。他可不想得到这种待遇。除此之外，他所倡导的新软件属于高科技，公司里的很多同事都不太熟悉，所以这很可能会让前来听演示ิ的人感觉有些不大自在，甚至会感到紧张和焦虑，抵制是在所难免的。
●你们这儿还有年轻些的人吗？我们的团队需要一些新思维。
克里斯汀
9如果是视频会议，你们之间的交流是单向还是双向？