右脑思维者则比较听从直觉，
首先，这种人通常都是"哲，"实在抱歉，往往比较冲动，重视字眼的含义胜过字眼本身。他们喜欢"面感&#，本来可以做得更多，"除此之外。打开邮件之ใ后，我发现，每一封邮ุ件的信息都非常混乱。除了向特丽汇报自己的工作进度之ใ外，丽ษ?还时不时地向特丽表示歉意，喜欢动用想象力，我让丽?把她写给！以便，丽ษ?的邮件里还充斥着大量的家长里短："ิ孩子病了"，"为ฦ了提高工ื作效率，"ิ天花板出了，丈夫重装了我的电å脑，结果我两天都不能用电å脑工作"，"新请的保姆又得，"ิ保姆请假了"，"妈妈太忙，根本没时间帮着带孩子"??丽ษ?列举了一大堆理由来说明有些工作为什么没能按时完成，可没有一条理由á是特丽所能ม接受的。
●重复。3是一个非常神奇的数字。有?验的演讲人、作家和主持人都很清楚三个ฐ单词要比一个ฐ单词更容易被记住。人讲话就像是在唱歌一样，3个单词的节奏感要远大于1个单词，所以3个单词的话通常也会比1้个单词更容易被人记住。如果你在演示中需要传达很多信息，最好的办法就是时不时地做总结。
如果要进行一场大约20分钟的演示，你的"证据点"ิ最多不能ม超过4个。如果你是要发表一场时间较长的演讲，你的"证据点"最多不能ม超过1้0个。一旦确定核心信息和主要的"证据点"ิ，整个演示或演讲的结构基本上就可以确定了。
好了，在了解完这个ฐ游戏之后，你可以开始想想看，当你在跟某个ฐ人谈话的时候，他的大脑แ究竟在做什么？在你所传达的信息中，他们究竟能够真正听到เ、吸收和理解多少？答案非常恐怖。
●聪明地组织一次谈话，控制谈话的进度和方向
第5分钟：想办法尽量帮助对方，要说到做到。
千万不要跟年轻的小同事说这些话：
?尔夫
"你也可以像欧洲人那样定义自己้的工作时间，比如你可以每天只检查两次电子邮件，告诉你的同事们你会在哪段时间完全停止工ื作，这样你就可以从无穷无尽的邮件或电å话中解脱出来。
7你的谈话对象是否熟ງ悉你的语言，你是否需要降低语速，或者多使用一些视觉辅助工ื具等？
安德里亚是一家大型跨国制ๆ药公司的高级?理，她的上司要求她组建一支特别任务小组：公司需要大力提升一种老产品的销量，增加当年的财政收入-公司的新า药正处于研制ๆ之中，在新药问世之前，收入主ว要还是来自于一些老产品。
祝你好运！