团队绩效就是一切！值得我们剖析一番。
这一定义耐人寻味，当他们真正开始履行：如何打造出一支高绩效的团队？作为部门或是某个企业的领&#x，所有的经理人á。往往现升职的喜悦转变成了令人沮丧ç的懊恼，不但目标时常得不到实现、â，工作重心也由此产生变化。从此，他们关注的不再是自身的业绩，而是整个部门的业绩。但是，他们需要面对的核心问题是，
几乎每一天都会有一些表现突出的员：他们的人生由此得以改变，而且团队成员相互之间从不沟通，各干各的，公开批评和私下沟通全都毫无效果。甚至会出现一些激烈的内部。
为此，我们对一百多位优秀经理人进行了深刻的剖析，这7๕个方面便是。最终现他们在：1如何设定合理的团队目标？2采取什么เ样的管控措施？3如何及时解决团队之中出的冲突？4如何激员工们的工ื作热情和积极性？5如何进行有效授权？6如何及时甄别和处理问题员工ื？7๕如何确保高绩效的团队能够持续下去？
第四节高绩效团队成员的8๖种表现
高绩效团队具备一些典型特征，同样，高绩效团队中的成员们也具备多种典型的表现。当我们评价一支团队时，先应该关注的是团队之中的成员。如果他们具备了以下8种表现，展现在我们面前的必定是一支杰出的高绩效团队：
人人保持诚实与正直；团队成员之间始终保持积极沟通；人人勇担责任；时刻散激情和自信；人人积极主动完成自身的任务；人人乐่于分享，无论经验是来自成功，还是来自失败；在面对困难和挫折时，意志坚定，绝不轻易放弃既定目标和方向；团队成员互相尊重并团结互助。
人人保持诚实与正直
高绩效建立在团队成员高度协同的基础上，而协同的根本在于大家能够相互信任和理解，信任则建立在诚实和正直之上。
事实上，无论是谁，都希望自己置身于一个值得信任和公平、公正的团队之ใ中ณ。谁也不希望与一些不讲信用的人一起工作。在取得成功的团队之中，几乎所有的成员都是值得信赖的，他们能够按照计划ฐ完成自己分内的工作，同时严格要求自己履行每一个承诺。
但是在另一些团队之中，诚信和正直往往被遗弃，几乎所有的人都言行不一致，同时也不值得去信赖。更为糟糕的是，他们往往会在团队内部搬弄是非。这样的团队结局可想而知。
诚实和正直不仅是打造高绩效团队的基础，还是我们为人处世的根本，谁丢掉了它们，谁终将为人们所摈弃。
始终保持积极沟通
良好的协同来自于积极有效的沟通，我们在研究团队绩效的过程之ใ中现，几乎所有的失败都与沟通有关。很多团队因为沟通不畅，导致内部争执不休，最终错过良好的市场机遇；也有一些团队因为始终没能取得一致的方向和目标而碌碌无为。类似的情况依然在很多团队之ใ中生。
沟通主要包括两ä个方面：积极主动地表达和耐心细致地倾听。高绩效团队之中，成员们总是能够做到这两点。他们在获得一个ฐ实施目标的方แ法之后，总是会主动与团队中的其他成员进行沟通，而其他人会以一种耐心而客观的态度倾听，一旦ຆ现这是一种有益的方แ式时，所有的人都会全力投入到其中。
人与人之ใ间最有价值和意义的事便是沟通，如果没有了沟通，任何目标都无法实现。
人人勇担责任
团队的绩效取决于所有成员的责任意识。许多情况下，一个人的疏忽会造成整个ฐ团队的失败。因此，要取得高绩效，团队中的每一个人都必须保持高度的责任心。
现实当中ณ，不负责任的员工随处可见，很多企业为如何赢得员工ื的责任心而倍感头疼。优秀的经理人知道如何行动，他们不但明确传达团队的目标，还清晰地告诉每一个成员所应该承担的具体工作。最重要的是，他们总是以身作则，带头行动，成为团队之中的榜样。当然，在每一次取得成功之ใ后，他们总是不会忘记庆祝。
一支人人勇担责任的团队必定会实现高效率，而一支无人愿意承担责任的团队只能ม以失败告终。
时刻散激情和自信
激情和自信是一个人取得成功的根本，同样，成员们是否具备激情和自信决定着团队的成败。
那些对自身工作充满激情的人一定能ม够将工作做好，但是，很多经理人往往只知道一味地追求结果，而忽略๓了团队激情的培养和激。我们调研了很多团队，现其中ณ一些团队的气氛异常沉闷，每个人都表现得非常疲惫，他们从工作中获取不到一丝丝的乐่趣。这样的团队通常无法取得预期的结果，更别说取得高绩效了。
成功的经理人将塑造员工的工作激情和自信心视为自身的重要任务之一，他们在成功之后总是不断激励大家以取得更大的成功。在团队遭遇失败时，他们会引导团队成员换一个视角，将失败视为通向成功的一个过程，并