资本雪球的稳推手
（三）资本雪球的直推手，我发现杜邦与华源有一种绕不开的缘份，偶然间发现了杜&#。都以纺织为ฦ主业，当深入研究行业资料时，有其偶然性。你的每一步不要距离太远
之ใ所以将。后来又都谋求转型：而且先后地进入到เ，华源和杜邦曾经在氨纶纤维项目上合作过；二是两者是师生关系，华源曾经把杜邦当成标杆；三是两者在业务结构和转型历程上很相似，华源和杜邦在2๐001年以前，我曾经为ฦ山东的一家，这种缘份表现在&#x，一是两者之间是合作关系，可以说，无论是在业务格局还是在转型方แ向上，
四是厂地“危”。两ä者都存在着惊人的&#x。几经波折，杜邦ะ最后在特拉华州的白兰地河畔，
一是自我研发获得。找到了理想的厂地。仅200่5年，杜邦的新产品就有113๑3件，新产品销售额占总销售额的1้3。而在五年前，这一比例就达到了22๐%。杜邦ะ非常重视专利申请，在生物技术方面的美国专利仅次于加州大学位居第二。2005年，杜邦在美国的专利申请案约1้800件，为20่00年的两倍。
杜邦就是这样不断根据顾客的期望，不断进行技术和品牌创新，这是杜邦基业常青的首要秘诀。
让华源感到无奈的是，华源从20่01年开始，在本溪三药累计投入了1?5亿元，期间却没有获得一分钱的分红，华源唯一的收获是在转让时，获得了1?7亿元的转让费。
实际上近年来ibm的经历对此作了最好的注解。
从杜邦进出医药行业来看，杜邦大规模进入医药行业是在199๗8年，但当它发现医药难以达到预期的效果后，3年以后就把整块医药业务出售了出去。在3年时间内，大进大出，说明了杜邦ะ进军生命科技时的迷惘。但在这3年时间内，杜邦ะ作为ฦ一个超大型的公司，仍然能像小公司一样保持高度灵活性，从决策到执行，用最短的时间就完成了并购和分剥ຓ所带来的震荡和痛苦，我们不得不赞叹杜邦高超的控制技术和驾驭能ม力。
无锡凯马被华源凯马作为第一家企业剥离是幸运的，这能使它继续沿着原来的航向前进，并逐渐成为制造微型农机发动机的领先者。而华源凯马后来剥ຓ离的农机企业要么เ已经负债累累，翻身无力；要么เ无法适应市场发展，干脆破产。
——机械工业增长速度