最后是你的方式。这种做法一下子就会引起别，他们只是不希望自己是被迫接受这。你在本书，每个人都喜欢听到一些新想法和建议，要让对方感觉你是站在他那一边的。千万不要带给对方任何压力。
●个人需求史蒂夫是否曾?向你提出过任，或者要增加财务预算，那你们一定会有很多共同话题可以讨论。
为了能让你更好地吸收书中的信息，我在写作过程中尽量让本书容易阅读，容易吸收，所以除了正文和一些趣味十足的案例研究之外，一般来说：
●家庭我并不是要你跟对方讨论家长里短，但如果你们的孩子年。
我已?在这个问题上花了20多年功夫，20多年来，也有刚开始工作的职场菜鸟培养自己的，我一直在帮助人们其中有大公司执行官。无论他们是nasa飞行员、来自政府智库的工程师，还是好莱坞明星、大牌作家、白宫政治家，我的建议都帮助他们取得了预想的成功，甚至是即将在家长会上发言的普通父母。我曾?访谈过无数职业人士，每个星期接触成百上千人，我了解在他们日常工作和生活中哪些沟通方式是有效的，哪些做法根本行不通。我把所有?历和思考都进行了梳理，最后写成了这本《话语操纵术》。
●使用wiifm表格摸清对方的心理活动
"说过三明治上不放蛋黄酱，?又给放上了？"
●根据对方特点来寻找对方感兴趣的话题
凯伦·伯格
●跟踪后续反馈了解听众的结构，弄清楚哪些人是听众里的意见领袖-可能是因为他们在公司里的地位，也可能是由于他们的个人魅力。他们是否会咄咄逼人？当他们反驳你的意见时，其背后真正的?因可能是什么？如果有可能，我建议你提前跟他们分头聊一聊，听听他们的意见。这样做一方面是表示尊重，另一方面也是减少他们反驳你意见的可能性。