这个成语出自《吕氏春秋直谏》“使公毋忘出奔于莒也”，这样企业，有一个正：所以万通提倡光明做事，要有非常良好的价值观，大体如下，所述故事。坦荡做人，公司不做。很多公司都喜欢用自己人而不用能人，这是因为他们认为做错了事，“自己人”能扛着。冯仑和警察聊天的过程中得知，出了事没有谁能真正扛得住，
做生意要守正才，
万。坦荡做人，公司的员工也不做坏事，所以也就不用有人去扛。冯仑遇到了一，
创业初期：学好还是学坏？当年海南房地产投资过热产生泡沫后，所以只能赖账，很多企业都出。万通也遇到了同样的问题，但冯仑没有像别人那样赖账，他当时提出要学好，做好人，万通绝不能像别人那样做，哪怕公司蒙受再大的损失也不行。在一次新员工培训会上冯仑说道：
从冯仑的个人经历看，平常心不仅在企业经营中起着重要的作用，而且对个人生活也同样重要。据冯仑自己说，他曾经经历过离婚和家庭变故，但现在他已经能很平和地看待这些了。这就是平常心的作用。平常心是丰富的甚至不幸的人生阅历造就的，这是因为有了这样的人生经历，所以他才经常对人说要以平常心做寻常事，一般人只是看到了事的表面现象，事的后面是什么他根本就不知道。要从事的后面看起，看透、看穿、看破、看烂。
我现很多人在创业的时候是在幻想着第一种人生的这样一种安定、风险控制、成本，然后想着第二种人生的辉煌、成就和虚荣心。这两件事是不能够放在一起谈的，就像我碰到一些人，他们总是说创业。我先容易想到的就是你要换一种活法，就现在这个活法不用创业。……如果你要创业，上来还是想上班、下班，带着孩子学钢琴，基本上这件事很难。当然这也取决于身边的女人是不是支持你，如果身边的女人要过正常生活的话，那么你要创业面临的第一件事就是分手。
聪明人总是站在高处以便看得更远，聪明企业的做法是站在未来看现在，万通也要成为这样的企业。
冯仑提到的第三种想问题的方法，也就是站在未来安排今天，是构成前瞻力的一个重要条件。站在未来的某个时点，然后看到未来那个时候生的所有变化和可能生的变化以及必然生的变化，然后作出相应的决策，这样才能表现为前瞻力。它已经成为一个企业持续展的一个非常重要保障。一个企业之所以能够有战略上的管理，就在于它具有前瞻力，知道自己今天哪些事要做，哪些事不做，着眼未来，现规律，按照规律去安排自己的事。在《万通生活家》专访冯仑文章《站在未来看今天》中，冯仑就特别强调了前瞻力对万通的重要性：我们需要前瞻力的目的就是希望能够站在未来决定今天，不走弯路，不做多余动作。也正因为这样，我们才能够有自觉的战略，有了战略，我们才能用战略来剪裁机会，然后能够把握机会，同时才能决定我们的方向。
万通的目标就是要成为最理性、最有前瞻力、最持久的公司。和其他企业相比，万通最大的优点是长期思考，研究问题，在一些关键问题上，总比别人觉醒得更早，从而作出相应的决策。这已经成为万通活下来的根本。在《站在未来安排今天》一文中，冯仑这样写道：