控制音量
鼻音对女人的伤害要比男人更深。
虫工ื木桥◇？就该从胸！你的感受我能ม理解。要与对方产生共鸣，当然没有。你听过谁用鼻&#x。你看。你们全家尤其是孩子花了那么多心血备，人近中ณ年，阅历丰富。见老王沮丧，安慰道：〃老王啊，不要用鼻腔来期盼，hqdoor，◇欢◇迎访◇问◇
同事老张，考不上确实很可惜，但也别太难过了，看看有什么亲朋好友认识学校的&#，还是想想看有没有其他办法，说不定有办法让孩子能ม读上重点大学呢。别急别ี急，〃
这能不影响那位年轻。办法总比困难多？几天后，情况就大有改观。年轻人告诉他的同事，罗伯特先生非常信任他，也非常欣赏他的成品。从那天起，他就成了一个ฐ忠诚而细心的工人了。
罗伯特知道这件事后，就亲自到เ了印刷厂，与这位年轻人交谈。罗伯特告诉他，对他刚刚接手的工ื作，自己非常满意；并告诉他，他看到的产品也是公司最好的成品之一，他相信他一定会做得更好，因为自己对他充满信心。
赞美之中ณ无小事
第9节：赞美之中无小事
古人云：〃人之恶在于好为ฦ人师。〃一般人都有这样的心理：除了爱听奉承话外，还好为人师。为了满足人的这种心理，你在取得一点点成绩时，千万不要居功自傲，自以为是，而应多将好处和荣誉让给领导，自己甘心当个绿叶，不要让领导认为你是个目中无人的家伙。
会说话的下属并不是消เ极地给上司留แ面子，而是在一些关键时刻๑、给领ๆ导争面子，给领导锦上添花，多增光彩，这样才能让自己在职场中如鱼得水。
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第60节：不做夹心饼干
不做夹心饼干
我们都知道，夹心饼干很好吃，尤其是中间那个ฐ夹馅，软软的，滑滑的，味道非常好。然而，夹心饼干好吃却不好〃做〃哦！一不留神，自己当了〃夹心饼干〃，那滋味可是大大地不受用。
李刚在一家外企公司做宣传秘书。一天，他的直属主管……项目经理，安排他为公司新า产品做一个宣传策划方แ案。
经大家讨论后，宣传方案初步拟订，项目经理安排李刚负责执行。李刚加班加点，终于按项目经理的要求完成了方案。但让李刚ธ没想到เ的是，当策划案交到上级主管那里审批时，上级主管大为恼火，狠狠地批了李刚一通。
李刚觉得很委屈，忙辩解说，这方案是小组所有人讨论的结果。而且项ำ目经理也赞同，这个策划案60％都是项目经理的想法。
结果，上级主管竟当着李刚的面叫来了项目经理，责问道：〃听说这都是你的想法？你认为这种能叫〃方案〃吗？值得你们那么多人来集体策划吗？你这个项ำ目经理还是不要当了……〃
走出主管领导的办公室，还没等李刚ธ从上级主ว管的痛骂中回过神儿来，项目经理又狠批了他一顿ู，并告诫他，以后少往主管办公室跑，说话前动点脑子。
可怜的李刚ธ被夹在中间，两头受气。为ฦ什么会这样？如果你是李刚ธ，你会怎么处理这件事？
李刚所犯的错误，在于他找错了说话对象，不应该越过直属主ว管直接到上级主管那里去汇报工ื作。就现代公司的组织制度而言，下属员工只对直属领ๆ导负责。所以李刚只要将完成的任务交给项目经理就可以了。如果越级汇报，那么就很容易让自己成为ฦ〃夹心饼干〃，不好做人。
当然，除了像李刚这种〃主动〃当了〃夹心饼干〃的情形外，还有一种可能是两级主管之间沟通不善，上级主管喜欢事必躬亲，不愿放权；或不信任直属主管，结果上级主管〃越级〃直接向你传达任务，且又与直属主管处理方式大相径庭，让你夹在中间，左右为ฦ难。遇到这样的情况，我们应懂ฦ得明哲保身，不要让自己卷入两ä个主ว管的是非之中ณ，被动地沦为〃夹心饼干〃。那么该如何避免呢，我们不妨试试如下的招数。
太极推手，金蝉脱壳
两级主ว管，一个是上级主ว管，一个是直接主管，两人都是你开罪不起的人，但偏偏两人意见又有分歧。遇到这种情况，除非你有把握能将他们都摆平，否则不如试试〃打得赢就打，打不赢就躲〃的对策，来个ฐ〃金蝉脱壳〃，想办法让自己抽身在外，不至于身陷其中。
你完全可以大大方方地、以委婉理性的口气告知直属主ว管：
〃张主任，昨天经理秘书送来一份aທ产品的市场推广方แ案，您不在，我替您收下了。经理的方案我大概看了一下，和我们现在正在执行的这个ฐ有很大不同，不知我们是否能从中借鉴一些点子，请您先看一下。〃
身为直属主管有责任、有义แ务帮助下属解决其力所不达的难题。这样，你就能将手上的这个ฐ〃烫手的山芋〃交给直属主ว管去处理了。而你只需静观其变，听从直属主ว管安排即可。
切忌，面对上级主ว管的越级处理，暗自窃喜，以为ฦ被上级重用，委以重任，忘乎所以地与上级主ว管直接〃对话〃。要知道，〃现官不如现管〃，若你连直属主管都维护不