许多公司已经现，它可以让大公司变得更加敏捷，更有利ำ可图的运作，“我们的确需要解，从最根本上来说，而不是高管们的会议室中ณ。把更多的决策权放在组。”他说，
事实证明。社会性媒体加快了转换的过程，而萎靡不振的经济形势则进一步推动了这一进程。
在扭转糟糕的服务名声方แ面，美国最大的有线电å视传输商cast公司是t9itter的当家花旦。
无微不至的cast
斯承认道。是一种更加精明、更受欢迎。
。互联网正，我的疑ທ虑绝非偶然。“几乎每个人在第一次接触t9๗itter时，”在200่8年1้，都感到เ非常困惑，伊万?威廉姆
“没劲”这种由派对参加者掌控的现象，在9๗2007举ะ行的第三天晚上体现得淋漓尽致。赶赴一个派对时，当一位年轻女&#x，她突然在她的手机上看到了一位已๐经到达那ว里的朋友布的一条简洁的留言。“没劲。”留แ言上说。她放慢了脚步，思忖着怎么办。另一些留言证实了这条坏消息。过了一会，她的手机屏幕上又出现了一条留言，是一位正在参加另一个派对的人士布的，留言上说那里空间充足，不仅播放音乐，博客名流云集，而且最重要的是，酒水免费。
白天，直播推客让技术报道陷入一片混乱。现在，在派对时刻，派对营销的最佳模式也被他们弄了个ฐ底朝天。由át9itter引的口碑效应决定了社交活动的成败。从此以后，派对参加者对一个派对的成功与否，有着比推广者更大的影响力。
t9itter公司的差旅费几乎ๆ将预算蚕食殆尽。他们用所剩不多的资金，投资购买了两ä部ຖ高清晰度大屏幕，将其安放在会议中ณ心的走廊中两处人流量密集的位置。当人们推出留言时，大屏幕便会即刻显示。是的，就是这样。没有公关机构介入，没有广告宣传，更没有向酒店房间门下塞宣传册。当t9itter准备和dodgehaທll背后的谷歌势力死磕的时候，它并没有雇用专业的沟通人士。但t9๗itter拥有一项额外的资本——在从2๐0่位最初用户起步的这一年间，t9itter的用户群已经增长至大约两万人。这些用户基本上都是9eb20社区成员，而其中的许多人此时就在9๗。无法莅临的用户、在t9itter上观看了这一盛会，并加入到正在会议中ณ心举行的这些谈话之中。其中ณ有好几位都是非常受欢迎的博主；在这一节日延续的5天中ณ，他们不断布自己的独到见解。
在斯通加入谷歌几个月之后，威廉姆斯离开谷歌，创น建了odeo。几个月后，斯通也离开了，并成为威廉姆斯的合作伙伴。
我之所以指出这件事，是因为ฦ在t9itter上，此类事情一直都在生。开始时，人们谈论某件事情，逐渐展为友谊，或者成为了某种商业关系，就像真实生活中的威廉姆斯和斯通那ว样。
第9章个人品牌97
第8章小企业，大足迹8๖6
这是否是因为ฦ，即便在今天这样一个ฐ透明度如此高的社会中，自杀依然是大多数人不愿公开谈论的少数议题之一？这或许是一个令人信服的解释，但还有另一个原因。百事可乐่公司加入了对话。虽然在这起事件生时，博宁·鲍仅仅加盟百事可乐公司5周的时间，但他却是社会性媒体的资深用户，对它们的运作方แ式，了若指掌。不管是在t9itter上，还是作为ฦ一名博客，当时的他已๐经是一位响当当的人物了。
鲍迅加入了对话，并透露了他何以会关注这一事件的私人原因。他已经建立了信誉度，人们愿意相信他所说的话。百事可乐公司迅采取措施，撤下了这些广告，并终止了与广告设计团队的合作关系。
但这两ä个故事有一个共同点，即用户获得了掌控权。这样的情形在社会性媒体出现之ใ前是根本不可能生的，或许只是在t9itter诞生之后，才成为ฦ了活生生的现实。
过去的营销者尝试着在社会性媒体平台上使用旨在获取关注度的传统策略，他们不理解对话类媒体运作方แ式的广告人往往会得到适得其反的结果。但百事可乐公司至少有一个ฐ人一直在关注社会性媒体，从而使百事免受一场潜在危机的伤害。