包德文铁路机车工厂总经理华克伦，”
是的：并且对他，也不愿意破坏琴德太太，如果你得到他的敬重，“一般人。他说过这样的ิ，
其实，我们只需要花钱分，所以琴德太太所讲的，她真的做到了。她把屋子收拾得干干净净，她宁愿自己多费些时间，辛苦些，都会愿意接受指导。她，妮莉不得不顾全她的名誉，再说一、两ä句体恤的话，谅解到เ对方的观点，
◆◆◆◆。就可以解除很多刺痛，在一九o九年，就已๐深切的感觉到，当时德皇威廉二世在位，利ำ用这种方法的重要…；他目空一切，高傲自大，他建设陆、海军，欲与全世界ศ为敌。
如果批评的人，开始先谦冲的承认自己也不是十全十美的、无可指责的，然后再指出人们的错误，这样就比较容易让人接受了。
他果然那样做了，麦金利用蓝笔把他的第二次草稿再加以修改，结果那位党员在那次竞选活动中，成为ฦ最有力的助选员。
麦金利这样说：“我的朋友这真是一篇少有见到，精彩绝伦的演讲稿，我相信再也不会有人比你写得更好了。就许多场合来讲，这确实是一篇非常适用的演讲稿，可是，如果在某种特殊的场合，是不是也很适用呢？
那些布置橱窗的专门人才，他们知道“戏剧化”有惊人的力量。例如：有一家鼠药制造商，替零售商布置了一个ฐ橱窗，上面放了两只活老鼠，以证实他那种鼠药的功效。果然，在这星期内所销售出的鼠药，要比平时的销售量，增加了五倍。
纽约大学的巴顿ู，和伯西，分析一万五千个售货访问，他们写了一部书叫“怎样嬴得一次辩论”。他们将其中原则，归纳成一篇演讲稿，叫“售货六原则ท”。接着再把这些原则ท，摄制成电å影。将这部ຖ电影，在数百家大公司的营业部职员面前放映。他们还在各公共场所，举ะ行示范表演，指出售货时的正确和错误的方法。
我不想同愚蠢的人一般见识，所以我决定要把她的仇视变成友善，我对自己说：“如果我是她的话，可能也会有同样的感觉。”所以，我决走对她表示同情。后来我去费城的时候，打了个电话给这位老太太，当时谈话内容，大概是这样的……
随后，有许多的信函、电报，纷纷寄来质问我、指责我，有的几乎ๆ是侮辱，就像一群野蜂似的，围绕在我不能抵抗的头上。其中有位老太太，生长在麻赛其赛斯的康考特，当时她住在费城，对我发泄了她炽烈的盛怒。我看到她那封信时，对自己้说：“感谢上帝，幸亏我没有娶那样的女人。”
那是九个月以前的事，自从那ว笔生意完成后，这位买主又订了十张图样，都完全是照ั着他的意思昼的，威这就这样赚了一千六百多元的佣金。
这位买主把图样看了半晌，没有任何表示ิ，顿了顿才说：“威แ逊，你把图样放在这里，过几天再来找我。”
可是，我对那ว位顾客这样说：“若是你去世后，你有钱存在这个银行，你可愿意让银行把存款转交给你最亲密的人？”
如果这事发生在我尚未研究人类关系学之前，我就会告诉那位顾客，如果他不把表格填上，那我只有拒绝他的存款。我很惭愧，以往我都是这样做的。自然，当我说出那些具有权威แ性的话后，自己会感到很自重、得意。
我却显得很认真的说：“可是，牠可能会伤害了松鼠！”
我苦笑了一下，说：“是的，蛮有意思。祇็是，我己触犯了法律。”
巴๒恩互助人寿保险公司，为他们的职员定下一条规则ท，那ว就是“不要争辩”。
你必需要知道，当人们逆着自己的意见，被人家说服时，他仍然会固执的坚持自己是对的。