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第一个老师，“你有一种很自，她肯定的对我说，或许是我付了&#x，减少了我舞步上的错误。第二个老：打消เ了我的兴趣，才使她说那些话的。
◆◆◆◆◆◆◆◆，我祇是一位第四流的舞蹈者。可是，在我心里，却希望她所说的也许是真的。是的，她不断的称赞我，你该是一位天才的。”可是我自己知道，即使对星星监狱里的凶狠犯人，赞赏最微小的进步，我写这本书。也是有效的，接到洛斯狱长的一封信，他信上这样说：如果加以适度的夸奖，“我发觉对于犯人们的勤&#，要比严å厉的惩罚、青备他们的过失，更能ม得到เ他们的合作，更能ม促进他们恢复人格。
所以要改变一个人的意志，而不触犯或引起反感，第四项ำ规则是：
她当然可以向她丈夫这样说！如果她这样说，后果又会如何呢？
一八八七年三月八日，最善于布道的布道家“皮却”牧师去世了。下一个ฐ星期日，爱保德牧师被邀登坛讲道。他相心尽其所能，使这次讲道有完美的表现，所以他事前写了一篇讲道的稿子，准备到时应用。他一再修改、润色，才把那篇稿子完成，然后，读给他太太听。可是这篇讲道的演讲稿并不理想，就像普通演讲稿一样。
没有多久，这家原来生产量落后的工厂，比其它任何一家工厂的生产量都多。
第二天早晨，斯ั华伯又去工厂，发现夜班工ื人已把“6”字拭去，改写上一个大大的“7๕”字。
这房客静静的听着，没有作特殊的表示，我接着又说：“现在，我的建议是这样的，将你所决定的事，先暂时搁在一边，你不妨再考虑一下。从今天起，到下个月一日应缴房租前，如果你还是决定要搬的话，我会答应你，接受你的要求……”
如果这件事发生在过去的话，我一定找那个房客，要他把租约重念一遍……并向他指出，如果现在搬走，那ว四个月的租金，仍须全部付清。
几年后，我开始觉得自己应该多学些待人的技巧，学学各种与人相处的手腕，常从别人的观点去看事物。于是，我不再命令人家。如果几年后的现在，我在公园里，看到孩子们玩火的情形，我会这样说：
结果如何呢？
他经过一户整洁的农家时，问该区的代表：“这些人为什么不爱用电？”
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像这样的一篇演讲，那ว不是使仇敌成为ฦ朋友的一个最具体例子？
前些日子，我有机会去南煤区的住所，跟各位代表作一次个别ี的谈话，拜访你们的家庭，见到เ你们的太太和孩子们，所以今天我们在这里见面，都是朋友，而不是陌生人了。在我们这种友好、互助的精神下，我很高兴有这样的机会，跟你们讨论有关我们共同利益的事。
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如果有人说了一句你认为错误的话，你知道他是说错了。若是用下面的口气来说，似乎比较好一些：“好吧，让我们来探讨一下……可是我有另外一种看法；当然也许是不对的，因为我也经常把事情弄错，如果我错了，我愿意改正过来……现在让我们看看究竟是怎么เ一回事？”
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哲学家们对于人类关系的定律，思考了数千年。而所有的思考中，结果祇引证出一条定律。那ว项定律不是新的，它跟历史一样的古老！三千多年前，琐罗斯特把那条定律教给所有拜火教徒。二十四个世纪前，孔子在中ณ国宣讲，道教始祖老子教他的门徒。纪元前五百年，释迦牟尼也把那条定律留แ传人间。耶稣把那条定律，综合在一个思想中ณ－－那是
纽约有一家面包公司经理杜凡诺先生，希望把自己公司的面包卖给一家大旅๓馆。四年来，他一直打这个主ว意，几乎ๆ每星期都去找那家旅馆的经理。杜凡诺如果知道那位经理去那一家交际场所，为希望有个接触见面的机会，他也跟着去那ว家交际场所。他甚至于在那家旅馆租下一间房间，只为获得生意，可是他都失败了。
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“恩特．卡耐基”懂得如何处理人…这是他致富的原因，在早年他已显出有超越的组织本领ๆ和领导天才。当他十岁的时候，已๐发现了人们对自己的姓名非常的重视。他有了这个发现，就加以去利ำ用。
“恩特．卡耐基”如何成功的？
这位饱经世故的编辑，在他演讲过程中，有两次稍顿的停了一下，为ฦ他移开主题而道歉。他说：“现在我要告诉你们的，如同你们听牧师讲的一样，可是，别忘记，你如果要做一个成功的小说家，你必须先对别人发生兴趣。”
一个不关心别ี人，对别人不感兴趣的人，他的生活必遭受重大的阻碍、困难，同时会替别人带来极大的损害、困扰，所有人类的失败，都是由于这些人而才发生的。
寻求自重感的欲望，是人类和动物间，一项重要的差别。就有这样一个例子。那时我是米苏里的一个ฐ农家儿童，我父亲饲养一种品种优良的猪，和一种白脸牛。那时我们常在牲口展览会中ณ，陈列ต我们的猪和白脸牛，我们曾经获得几十次的头奖。
林肯有次写信开头就说：-每个人都喜欢受人恭维-ๅ威利，贾姆士也有这样说过：-人类天性至深的本质，就是渴求为人所重视-他并不是说-ๅ希望-ๅ，或-欲望-，或是-渴望-，而是说了-渴求-为人所重视。
『如何做才是对的——我如何做才能改进自己？』
这些年来，我有一本约会的记录簿，记上所有约会的时间。我家里向来不替我在星期六订约会；原因是他们知道我要利用星期六晚上的若干时间，作自我检讨、启发反省的工作。那天晚饭后，我自己้独处一间房里，翻看我的约会记录簿，回忆这一个星期来，所经过的会谈、讨论，和各项集会，我问自己้：
我曾经亲自访问过世界著名的成功人物，尽量从他们身上，找出他们在人与人关系上所运用的技术。
我为了准备撰写这本书，曾经读过所有我能找到เ，有关这题意的资料。包括有”迪克斯”报纸信箱回答，其它如离婚法庭的记录、双亲杂志，以及多种著名的著述。同时，我还雇用一位受过训练的人去研究、探索。他费了一年半的时间，在各图书馆中阅读我所遗漏了的资料，探究各种心理学的专集，追览多种的杂志文章，探索ิ无数的伟人传记，要找出各时代大人物对人是如何的应付。
第七项规则：给人们一个美名让他去保全。
第八项规则：用鼓励，使你要改正的错误，看来很易做到；
使你要对方所做的事，好像很易做到。
第九项规则：使人们乐意去做你所建议的事。