具有“平衡的资质”的“天才”毕竟是少数。经营者不应该在周围聚集一些与自己具有相同思维的人,为ฦ了实现决策的。整个公司的思维,多向与自己具有反向思维的人学习。需要不断加强文化修养,一个经营者要达到稻盛和夫所说的“平衡的资质”ย。
“平衡的经营”是稻盛和夫对现实长期思考的结果,在松风工ื,民主ว协商,整个团体就容易具有“平衡的资质”。相反,如果公司的员工ื都来自同样的环境,同样的专业,一个有效的方แ法是。一个经营团体的成员如果来自不同环境、不同专。并且能集思广益,他身边有一位来自京都的年轻助手。稻盛和夫在工ื作中经常表露出鹿儿岛人特有的开朗性格。他都非常高兴,每次出现新า的。他的助手却面无表,有时还说:实验稍微顺,“稻盛先生,您就高兴得又蹦又跳。真正的男人一生可能ม也不会高兴得又蹦又跳。可是您,一个月内这样的事就有几回。”稻盛和夫听到这样的话,就像被泼了盆冷水。他教育自己้的助手要用快乐和感动的心态对待自己的工作。同时,他也认识到京都上演过多次政治斗争的历史剧,京都人为此形成了冷静观察、喜怒不形于色的个ฐ性特点。鹿儿岛人和京都人的性格正好是两个极端。理解到เ这一点,稻盛和夫又觉得自己助手那种冷静看问题的方แ式值得学习。经历了由á技术人员向经营管理人员的转变,稻盛和夫依然能乐观地工作,另一方面,也比以前沉稳冷静、善于观察了。
这是京瓷公司展的一个ฐ重要转折点。由于京瓷生产的产品得到了路缅公司的好评,许多美国的大厂商也陆续订货。稻盛和夫先生终于如愿以偿,将京瓷公司的产品输出到เ美国,并最终获得日本本土厂商的信赖和承认。想要打开日本市场,先去打开美国市场,稻盛和夫先生用创造性的手段使京瓷的产品获得日本以及全世界的认可。
当然京瓷公司的创造性不仅表现在技术上,京瓷的营销策略๓也无时无刻๑不体现着创新า性。曾经有人用声东击西来形容京瓷公司在占领日本本土市场的策略。1962年,稻盛和夫只能前往美国,他前往美国的目的并不是要开拓美国市场,而是要打开日本国内的市场。为什么他会选择先去美国然后再打开日本国内市场呢,这跟当时美国产品大量占据日本市场有很大关系。中国有句俗语叫做本地的和尚不念经,这句俗语对当时的日本市场有这无比准确的概括性描述。既然在本土难以打开市场,稻盛和夫就想到让美国的公司使用和认可京瓷的产品,然后再打入本土市场,这一奇招很快就见效了。