虽然稻盛和夫经营哲学中的很多内容具有普遍的规律性。就是，成功企业的特质之一，
稻盛和夫通常借鉴中国治乱兴亡的历ุ。其实，毕竟每个企业的ิ，但是，得到เ这样的感悟。在企业经营中ณ应该用霸，持续地付出艰苦的努力，只要这样做了，就表明是重视哲学的，其结果，必然能够导致企业的繁荣和兴盛。故各自的经营哲学有其自身的特点，也就是重视精神：拥有坚强的毅力和决心。比如，对于企业中的经济犯罪行为，正如古代治国一样。就要坚决地采取法，当教化不能ม解决问题，就只用暴力来解决。要想实现企，但归根到底，就一定要实行王道。
稻盛和夫倡导的“和魂洋才”是一种古为今用，其含义是：“经营体制中必须采用欧美式做法的，就原样照搬，但是要贯彻日本式的思维方式。”而且“和魂洋才”的重点在于“和魂”，即日本固有的心理特征与经营思想。他作为企业家，对“和魂”的问题有独到的理解。他认为，日本固有的心理特征与经营思想包括：本居宣长提出的“物哀之心”、人际关系方面的相互信赖、团队精神、以和为贵、诚实与谦虚的美德等。其中，除“物哀之心”以外的各项内容都和企业经营有直接关系。
稻盛和夫的成功在于他能够根据不同况，恰当地运用两个ฐ极端，这非常值得中国经营者学习。一位严厉的上司，在适当的时候多给下属一些温暖真切的关怀，反而能更好地团结他们。一位待人温和的领导，在下属出错时，严加批评和惩戒，并不意味着失去了其和善的一面。
具有“平衡的资质”的“天才”毕竟是少数。一个经营者要达到稻盛和夫所说的“平衡的资质”，需要不断ษ加强文化修养。一个有效的方法是，多向与自己具有反向思维的人学习。为了实现决策的科学化与合理化，经营者不应该在周围聚集一些与自己具有相同思维的人。一个经营团体的成员如果来自不同环境、不同专业，并且能集思广益，民主协商，整个ฐ团体就容易具有“平衡的资质”。相反，如果公司的员工都来自同样的环境，同样的专业，整个公司的思维模式就容易固定和僵化。
智慧小语
这是京瓷公司展的一个重要转折点。由于京瓷生产的产品得到了路缅公司的好评，许多美国的大厂商也陆续订货。稻盛和夫先生终于如愿以偿，将京瓷公司的产品输出到เ美国，并最终获得日本本土厂商的信赖和承认。想要打开日本市场，先去打开美国市场，稻盛和夫先生用创น造性的手段使京瓷的产品获得日本以及全世界的认可。
人生不只因为巨เ大的成功而开心，也要为不经意的小收获而鼓舞。稻盛和夫告诉我们，时刻享受精彩的人生，才是我们能ม走向更大成功的基础。用一颗热烈的心去拥抱周围的一切，包括你认为枯燥无味的工作，久而久ื之，你会拥有更多的成功和幸福，甚至你都不曾想过你会如此成功。
很少有人去这样理解，经营企业也是经营人心。这是稻盛和夫先生对企业经营的一个独到的理解和实践。在一个经济至上的时代，企业家更多的是注重企业的盈利，而员工也只不过是企业家们盈利的一种工ื具。如果一个人不被尊重，那么他创造的财富将大打折扣，这也是稻盛和夫为什么如此重视经营人心的原因之一。