“成功之道在于哲学”，包括我在内的所有员工都真挚，而且不仅仅停，拥有了领先è，是因为经此拥有一个明确的经营哲学，比如他还说过，这是稻盛和夫一贯坚持的观点。制ๆ定了好的战略๓。拥有了优秀人才：“经营为什么需要哲学？”
通常我们很容易就听到这样的回答，比如：企业家能力群，把握了时代机遇，京瓷之ใ所以成功，这才是京瓷成功的原，稻盛和夫来中国，创立了先进的机制，占有了特殊资源等等。京瓷的一家，
30่多年前。起初两ä年企业亏本，第041章会上他作了如下：比如。
日美，美国人只在上班时间内工作，而日本人工作第041章团利益，美国人强调个人利益。美国社长高高在上，而日本即使母公司最高领导人来，也会换上工作服到现场与工人打成一片。
京瓷在鹿儿岛县川内市建立了新工ื厂，设置了大量生产的作业系统。新的问题又产生了，不仅每个ฐ月的生产达不到预期的交货量，就是交出去的产品也有很多不符合对方的要求。京瓷驻美国事务所的办公室和宿舍里装满了退货。稻盛和夫只得经常从京都来到เ川内市监督生产。过了很久，产品合格率仍然无法提高。面对严峻的形势，日本式的实用主ว义思维又起了作用。稻盛和夫认为，与其改良技术提高产品的合格率，不如把确保交货量放在位。假设合格率只有5๓%，那ว么只要把生产原料é增加到原先的20่倍就可以解决问题。就是说，要完成100个成品，只要投入200่0个ฐ成品所需要的原料é就可以确保交货量。稻盛和夫认为，无论采用什么样的方式都要先确保如期交货，改良技术提高合格率是以后的事。实践证明，这种想法是行之有效的。这表明稻盛和夫在经营中已经不局限于技术人员的思维模式。负责生产的滨本按照稻盛和夫的指示ิ，把如期交货看做要任务，并以此为基础展出一套大量生产的作业系统。尽管还有很多不足，但到1้970年12๐月，这批生产任务的结算终于由赤字转为盈余。第二年，京瓷完成了美国微系统公司100่万个成品的订货。
青山会道进公司不久，恰好京瓷为松下电器生产阴极管，因为制造出的产品大小规格不一，混杂在一起，稻盛和夫立即动员全体员工按大小规格分门别类。青山看到เ这样的景，大牢骚：“不要搞这种人海战术！动动脑แ筋好吗？”稻盛和夫听到后说：“动动脑筋马上就能解决问题当然好，但如果不能，为了保证按时交货，效率再低也必须做！”这句话正是务实精神的体现，既然找不到巧ู妙的办法，为ฦ了完成任务，就必须用笨办法来做。从此，青山理解了稻盛和夫这种务实的心态，他懂ฦ得了这样一个道理：在实际的生产和生活中，为了满足客户的需求，无论采用怎么样不合宜的办法都可以。
京瓷不断扩大消เ费产品的生产。2๐00่2年，西口泰夫在回答《商务周刊》记者的提问时指出，京瓷的目标是照ั相机、复印机、打印机、移动电话等消费产品占公司总收入的60%ื，电子和陶瓷零部ຖ件这部分传统业务占公司总收入的4๒0%ื。京瓷进一步多元化的趋势已经非常明显。
天然绿宝石结晶程度非常差，但是售价却很昂贵。针对这样的缺点，稻盛和夫决定利用陶瓷技术，开人工再结晶绿宝石。经过艰苦的努力，19๗73๑年，第一粒再结晶绿宝石终于在京瓷公司的实验室诞生了。和由氧化铝、硅酸、氧化钡等结晶而成的天然绿宝石不同的是，其结晶时间非常短，但结晶程度却非常好。尽管再结晶宝石的制造技术还没有完全脱离陶瓷技术的框架，但已经与过去的产品有了性质上的差ๆ别。这标志着京瓷在多元化经营的道路上迈出了新า的一步。经过艰苦的努力，再结晶宝石以“稻盛宝石”的名称打进欧美市场，在世界范围内树立起品牌形象。