培训很艰苦，也领略๓到了职业&#，让我们在了解企业和自身岗位内容，也赢得了企业对我的尊重和那份得来不易的工作，无微不至，我又一次感受到了正规企业的魅力，但也很充实。具体培训的，我会在以后的著作中介绍，而非上一家企业的那ว种“硕”士）或大型企业工作经验的人，这些人是我一直崇拜的偶像，有不少业内知名人士给我们讲课，也让很多来自小企业的新员工长了见识。我在这里被大家推举为班长，从职业素质、职业道德到企业文化、岗位。这个企业里，很多都是海ร归、硕士（有&。
北京方面一直没有确定最终的培训时间，我先回家休息了两ä个ฐ周，这家企业是不是也是骗人的，这期间心里仍然在盘算。但担心是多余的，主动打个电话落实一下才是真的，收拾行囊。电话那头，踏上了去都的火车。
在这里插一小段，介绍一下saທp的eRຂp原理。sap是IBm前5个职员于1972年在德国创立的，主要为ฦ客户提供eRຂp解决方案。eRp是企业资源计划的英文字母缩写。它将市场、销售、采购、生产、财务等各环节整合在一起，利用一套管理信息系统加以实现，各环节的工作人员都可以通过查询和相应的操作，来获得信息，从而提高工ื作效率、降低生产成本，是一个非常先进的管理手段。当企业展到一定规模后，都会有整合资源、流程再造的需求，这时就需要这样一个系统来实现优化管理。目前国内管理信息系统软件大家都耳熟能详，如浪ฐ潮、用友、金蝶，国外的像sap这类的上一套成本较高，前期投入据说有两千万人民币。它不仅仅是一个电å脑软件，它是一种管理思想。企业必须先确定好战略计划，优化各方面的工作流程，找对接口，对接口员工尤其是中层以上管理人员进行大量的培训、思想灌输，做好前期铺垫和准备工ื作，才能保证上了系统后不会流于形式。否则，不仅浪费成本，企业管理也会停滞不前。
在这里，居住的环境也不错，是远离工厂的市中心，建立在老客车厂地皮上的一栋公寓楼。三到เ六个人住一间，两ä室或三室一厅的，后来6续有搬走的，调动的，基本上每两人住一间，四到六个人住一套房，有卫浴ภ、厨房、有线电视、天然气，除了桌椅和床比较一般外（普通小桌椅、双人上下床），整体条件还是相当不错，每天乘๖厂车上下班。当然，有些娇็生惯养没有吃过苦的员工，觉得环境糟糕得很，牢骚满腹。很快，他们就知道了什么叫忍耐、什么叫企业制度。
不爱干你就走！这就是企业留给我们的话。在很多新员工ื看来，企业是在使用强压手段逼迫你接受它的文化，但实际上从企业的角度看，是在锻炼你吃苦耐劳、敢打敢拼的作风。如果这点苦都吃不了，将来怎么能ม和工人师傅们站在一起，怎么能为各种岗位的员工着想呢？你以为企业领ๆ导者的那ว些公司治理政策和规章制度，那些工作流程，都是凭空想像出来的吗？实践出真知！他们正是经历了这些“低级”的岗位工作，才能够管理这些岗位的员工ื，才坐上了高级管理人员的职位。
很多新า员工受不了，都纷纷离开了，美其名曰考研、找到了更好的单位、去北京。去北京，现在听起来，真的很好笑。北京是都，都人民欢迎你。但天下的企业都是一样的，都的企业，就不是企业？企业是不缺人的，这倒是实话，所以他也不怕你走。对于新员工，流失一点是不损失的，而且通过这种实习方式来考验你的能力和潜在价值，淘汰掉那些根本不适合这里的人，也不失为明智之举。所以我非常赞同对新员工进行岗位轮换实习，定期考核，然后根据实习情况来确定他们正式的岗位和待遇。有些求职者还没进入公司，就在应聘时要求多少多少待遇、什么什么条件等，让人听了就厌恶，所以对于到เ我这里来应聘的人，我都会说，行，你要多少给多少，但来了之ใ后干不出成绩来，趁早走人！然后他就会说：哦，咱们这也是看业绩的？
现在都什么时代了，还想吃固定工资干到เ死等着企业养老？不错，有的企业福利好，但我不相信有那ว么一个企业，不用看你的业绩，每个ฐ月可以拿到令人满意的固定薪水。即使是政府公务员，也有考核的吧？只不过有的地方แ固定工资相对较高罢了。这不代表他们不看你的能ม力而甘愿付你薪水。
所以，在职业探索阶段，不要急着想确定自己究竟该干什么，要拿多少钱。有了工作机会，就好好把握，沉下心，一步一个脚๐印，无论遭遇什么挫折，都把它当成是上天给你的恩赐，是为了让你更快地成长而出现的必经。对于技术类岗位的人才，要在提高技术技能的同时，多学习如何进行管理。很多企业喜欢从技术岗位上提拔骨干员工担任管理岗位，但往往这些人不懂管理，只懂技术，有的甚至觉得管理很简单，老总安排什么，我再吩咐下属去完成，我再向老总去汇报就行了。大错特错！如果你所在的企业并不是一个不懂管理的企业，那么，就应该好好学习如何管理，如何能把上级指令传达给下级的同时，还能让下级得到เ锻炼、有所收获，同时学着给予适当的引导和帮助，促其保质保量按时完成任务，这样，不仅你会得到领导表扬，下属们也会觉得你是一个好领导，下次安排任务时，他们会主动接手，干得更出色，如此良性循环，你这个领ๆ导当得就更加得心应手，省时省力了。这也是一个ฐ“可持续展”的观念。有的企业的管理岗位，经常换人，导致新的上任者，觉得只要在这个岗位上混，不犯大错误，就行了，其他的事，管它呢。对于企业可能没什么坏处，但你自己可就遭殃了，养成习惯，以后到เ了任何一个管理岗位，都会存在这样的私心，总有一天，困难会把你刺得遍体鳞伤。
很多领导者喜欢加班，加班就代表热爱工作，但有时加班做的事，还不如白天正常上班时的效率高，也不知在干些什么？我个人就特别厌恶加班，白天能干完的事，为什么เ要留แ到下班后去做？既ຂ然工ื作是承上启下的，你在加班，那ว你的“上游”和“下游”的同事呢？他们也要陪你一起加班吗？你加班干得多，导致第二天下游的同事也不得不加班完成你留下来的任务，最后导致所有人都在加班，那ว么，最初是哪一个引起加班的？加班还不支付加班费，这是司空见惯的现象，因为企业支付加班费只是在合理的工ื作范围内，你自己的任务完不成，是你自己的事，与企业无关，别指望给你加班费。
职业稳定期和升华期，主ว要是指的在一家企业稳定了五年以上，职位也坐到เ了高层，有了股份，不用再东奔西跑、走南闯北，事业相对稳定了。干到เ退休，已๐经到了智者的境界ศ，这时可以给一些同行做咨询、到高校开课授业解惑，因为这时你的实践比理论多得多，大家听倦了理论，需要实践经验。