现在都什么时代了，每个ฐ月可以拿到令人满意的固定薪水？不用看你，企业是在使用&#x，但我不相信有那ว么一个企业，不错，还想吃固定工资干到死等着企业养。但实际上从，是在锻炼你吃苦耐劳？只不过有的地方固定工资相对较高罢了。这不代表他们不看你的能力而甘愿付你薪水。
不爱干你就走！这就是企业留แ给我们的话。在很多新า员工ื看来，有的企业福利好，即使是政府公务员，也有考核的吧。如果这点苦都吃不了，将来怎么能和工人师傅们站在一起，你以为ฦ企业领ๆ导者的那些公司治&？怎么能为各种岗位的员工ื着想呢，那些工ื作流程，都是凭空想像出来的吗？他们正้！实践出真知，才能够管理这些岗位的员工，才坐上了高级管理人员的职位。
在药企工作的两ä年时间里，让我受益最深的就是三个ฐ月的销售工作了。那时从上到下，鼓励管理人员下市场进行锻炼，为ฦ公司开拓市场，干好了愿意干可以当大区经理，不愿意干可以再回到原岗位。报着这种有退路的想法，极不情愿下市场的我，仍然在接受完市场人员培训后，踏上了南去的列ต车。“销售很锻炼人”，这话一点也不假。在浙江、江西等地跑市场，全靠一人之ใ力维护整个大区，孤独、苦闷、压力，不言而喻。打心眼里就不喜欢一线销售工作，尤其是医药行业。对于那些从事这个行业的业务员，我也只是钦佩之余敬而远之。很多都人都说作销售的精明、狡猾，但只有真正做过销售的人，才会懂得销售人员的内心。宴请（不能喝？！不能喝也要喝！）、送礼（没钱？！不好意思？！现在是什么年代？）、被客户拒绝、羞辱（脾气不好不能忍？厚着脸皮也要上！）、孤独（就我一个人在辛苦，还赚不到钱，朋友们都财了！那ว他们财之前呢？）这些都是你作销售要经历的。为ฦ什么成长得快？因为他反复、多次地去经历了同一件事！
第一个ฐ职位是企管员，很简单、琐碎的工作，用最原始的方式计算员工考勤、修改管理制ๆ度、监督执行并进行日常检查，为各部门之间存在的沟通和接口问题寻找解决方案，协调各部门之ใ间的工作，将各级领导和员工的意见和工作情况反馈给总经理，再将总经理的指示传达给下级并监督其执行。有一次人力资源部出外招聘，因人手不足，临时借调我过去帮忙。在校园招聘的现场宣传会上，我主动向毕业生们讲解就业和应聘的技巧，解答他们的疑问，为公司招聘到了一大批优秀的本科毕业生，现在这些员工大部分都成长为ฦ了公司的中ณ层，销售岗位居多。打那ว以后，人力资源总监就把我调入了人力资源部，从事hR相关工ื作，主要负责招聘和新员工入职培训。在那段时间里，我学会了各种招聘手段，现场、网络、电话，还为公司招聘到了几名名牌大学的mBa以及一名博士。招聘工ื作就是有这个好处，既ຂ可以招一线岗位，也有机会挖掘高级管理人员，充当高级猎头的角色。这也为我在加盟北大青鸟后，为公司招聘IT行业的顶ะ尖人才打下了基础。
在职业探索阶段，肯定会经历迷茫无助的时候，这个时候可以不用急着去找工ื作，先静下心，好好想想自己的专业，和上一家公司的经历，如果觉得想继续从事下去，就去找相同类型的工作，因为有基础和经验，应聘成功率较高。如果觉得不想再干这行了，就把自己当成应届生，重新去寻找工作机会。不过现在有点难过的是，很多企业不喜欢招往届生，更喜欢纯正的应届生。如果你遇到了这种情况，也别灰心，慢慢来，我的建议是继续从事专业或原来的工作，只有在某一行做得久了，才会成为专家。否则ท东一头西一头地瞎撞，是不会成功的。这就是为什么大家常说转行失败的风险在9๗o%以上的原因。有些比较好的大型企业，经常会招收应届和往届未就业的毕业生，这也是一个机遇，如果考研失败了或者工作失利了，可以通过这种机会，再次找到适合自己的展平台。