一天夜里，慌乱间。有人来了，我们自然更能ม得到，不好，他刚准备。，也就消除了顾虑，避免了一场内，顺着屋内的柱子爬到大梁上伏下身子，大气也不敢喘。
晋文公听了觉得很有道理，就照着做了。果然那ว些旧臣见到เ晋文公连头须这样没良心的人都能ม宽恕，忽然听得几声咳嗽，小偷一时找不到，急中ณ生智。
李渊公平评功
他听说江宁知府于成龙居官廉洁，于是在南巡中ณ留意考察。反映与听说的一样，他向下级官，于是赏于成龙手卷一轴，鼓励他有始有终，
赵王答道。并提拔他为安：“阳虎或许会寻找机会牟取私利ำ，但我会小心监视，防止他这样做，只要我拥有不致被臣子篡权的力量，他岂能ม如愿？”赵王在一定程度上控制着阳虎，使他不敢逾越。阳虎则在相位上施展他的抱负和才能，终于使赵国威震四方แ，称霸于诸侯。
晋商的成功告诉我们，只有合理授权，用人不疑，人才才能ม发挥出最大的热情和才干。
汉光武帝立刻召董宣进宫，吩咐内侍当着湖阳公主的面，责打董宣，想替公主消气。
后人便用“上行下效”来形容上面的人喜欢怎么เ做，下面的人便跟着怎么做。比如一家公司的领导人经常在外吃喝玩乐，不理业务，他的下属也跟着不务正事，这便是“上行下效”。
而此时魏国尚有司马兄弟、邓艾父子、钟会等帅才，后来的晋国还有羊祜、杜预ไ，因此可以说，蜀亡于无人才，而人才的缺乏็归根到底是由于没有及时培养人才。
唐朝的时候，唐宣宗命令宰相白敏中为万寿公主选婿，白敏中推荐了郑颢。当时郑颢已๐经与卢氏订婚，不愿意娶公主，因此怨恨白敏中，经常在宣宗面前说他的坏话。
施琅到了厦门后，立即上疏要求专征台湾，即军事指挥由他独自决策。在其意见被否决后，他又执意坚持，再次上书。康熙帝ຓ虽然认为ฦ人臣不该有这样的“妄奏”，但他还是网开一面，把施ๅ琅的意见交大臣讨论。
安史之乱
大将军卫青听了汉武帝ຓ这番话，十分感动，赶紧叩头谢恩，从此更忠于汉武帝了。
诸葛亮加入刘备的核心集团后，立即就面临ภ着如何管理人才、使用人才的问题。这一组人力资源主要有刘备、关羽、张飞、赵云。
公元前342年，魏惠王又派太子申和庞涓领兵10万攻打韩国，韩国向齐国求救。齐国再以田忌、田à婴为将，孙膑为军师，率兵攻魏。
曹操在收编了30万青州ะ军后，有了一只具有战斗力的强大部队。有了部队还不行，还需要能ม够调度管理这些士兵的将领，这时曹操便在兖州招闲纳士，进行了交谈之后，对子良赞道：“这是我的子房啊。”
那人说：“大的本事我没有，只是我有一副好嗓门，我能喊出很大的声音，使离得很远的人也能听到。一般没有人能像我一样。”公孙龙回头问他的弟子们：“你们中间有没有喊声很大的人？”
古代帝ຓ王在官吏队伍考核管理上做得比较好的，应该算清朝顺治皇帝了。顺ิ治皇帝亲政后的第一件事，就是整肃吏治，严惩贪官。他总结了明朝灭亡的教训，提出了“要想治理好国家，首先要治理好官吏队伍，建立一支廉洁勤政的官吏队伍”的观点。顺ิ治八年十二月，有一次在短短的3๑天之内就向吏部下了4๒道圣旨ຈ，斥责各级官吏剥削民财，贪污成风，而吏部、总督、巡抚对下面的贪官污吏不闻不问，姑息养奸。他命令吏部、总督、巡抚对官吏严加甄别ี，有德有才的继续留职；不识文字，能力平庸，不勤不廉的立即罢免，有罪的还要治罪，同时还派出权力极大的监察御史巡ำ查各地。顺治九年出台了审计制度，即从中央部ຖ：一级的官吏开始，每6๔年对各级官吏进行1้次审计稽查。顺ิ治十一年，又实行“大计天下”，对各级官吏普遍进行1次甄别ี，并规定以后每3年举行1้次。这年大计天下，各级官吏不能胜任而被革职和降级使用的9๗60多人。为了督察官吏，提高各级官吏的办事效率，顺ิ治皇帝ຓ亲自主持建章建制工作，制ๆ定了许多规章制度和奖罚条例，如：“违限处分例”、“议覆本章时限”等条例。对工作中ณ推诿扯皮、久拖不办、超过规定时限的严惩不贷。顺治皇帝严格管理官吏队伍的做法，为清朝后几代皇帝起到了较好的示范作用。
有一天散朝后，文武大臣们陆续退去，汉武帝慢步踱出宫，正朝着通往御花园的花径走去。汲黯赶紧趋步上前，对汉武帝ຓ说：“陛下，有句话想说给您听，不知是否感兴趣？”汉武帝回过身停下，说：“不知是何事，不妨说来听听。”汲黯说：“皇上您见过农人堆积柴草吗？他们总是把先搬来的柴草铺在底层，后搬来的反而放在上面，您不觉得那先搬来的柴草太委屈了吗？”
也劝苻坚说：“皇叔（指苻融）是最忠于陛下的，陛下为ฦ什么不听他的话？”苻坚冷淡地说：“天下大事，孩子别乱插嘴。”苻坚拒绝了大臣和亲人的劝说，决心孤注一掷，进攻东晋。他派苻融、慕容垂充当先锋，又把姚â苌封为龙骧将军，指挥益州、梁州的人马，准备出兵攻晋。慕容垂的两个ฐ侄儿偷偷地跟慕容垂说：“皇上骄傲得过分了。看来，这次战争，倒是我们恢复燕国的好机会呢！”
可是，有一个ฐ小官张玄素，却上了一道奏折，痛陈此举不妥。他说，修了阿房宫，秦朝倒了；修了章华台，楚国散了；修了乾元殿，隋朝垮了。这都是历史的教训。现在，我们唐朝百废待兴，国力哪里比得上当年的隋朝？陛下在国家的破烂摊子上，继续役使饱受战乱之ใ苦的百姓，耗费亿万钱财，大兴土木。陛下没有继承前代帝王的长处，继承的却是百代帝王的弊端。如果从这一点看，陛下的过失远远超过了隋炀帝ຓ。
到太阳下山的时候，内：终于被攻破，吴元济没有办法，只好哀求投降。李愬取得了全胜，一面用囚车把吴元济押往长安，一面派人向宰相裴度报告战果。
武德九年，太子李建成用重金收买秦王府李世民手下的将军，其中尉迟恭是重点拉拢对象，但尉迟恭断然拒绝。玄武门之变时，尉迟恭亲率7๕0余骑，射死李元吉，并提着李建成、李元吉的人头一身豪气地立在东宫和齐王府众将士跟前，众将士见主人头已๐落地，纷纷投降。
刚柔并济的巴๒顿
这个故事告诉我们，对待可造之才要刚柔并济，软硬兼施，这样才能磨砺出人才的锋芒。
第二天，郭元振亲往吊祭，哭之甚哀，其悲痛之情深深感动了娑葛。于是娑葛便与唐通好，遣使送马千五匹及其他礼物。元振因议和成功，被任为金山道行军大总督（见《旧唐书郭元振传》）。
重耳冒了火，他手下的人也想动手揍人了。随从中有个叫狐偃的连忙拦住，接过泥巴，安慰重耳说：“泥巴就是土地，百姓给我们送土地来啦，这不是一个好兆头吗？”重耳也只好趁此下了台阶，苦笑着向前走去。
名扬海内的晋商号规极严，无论经理、伙计、学徒，均须ี遵守。
没有无用之人
投降后的祖大寿立即以妻子家眷在锦州ะ为借口，向皇太极献策，他愿意带一支兵马，换上明军的衣服，混进锦州ะ，这样他可以在城里当内应，锦州ะ指日可下。皇太极满心欢喜，立即答应了他，并给了他5๓000兵马。但祖大寿在半路上借大雾甩开了同行的贝勒阿巴泰等清兵，单独奔进锦州ะ城，然后就开始率领明军抵抗清兵。
关羽回答说：“干！干得很！”
著名思想家孔伋向卫国国君推荐苟变，卫君说：“我知道他是个将才，但他在做地方官时，有次征税吃了老百姓两个鸡蛋，我不能ม用他。”
当时，因开国不久，许多规章法典需要重新制ๆ定。李世民在与房玄龄研究安邦定国时，发现他能提出许多精辟的见解和具体的办法，但他却对自己的想法和建议不善于整理，因此他的许多见解，很难让人采纳。而杜如晦，虽不善
隋文帝ຓ亲自下了讨伐陈朝的诏书，宣布陈后主20条罪状，还把诏书抄写了30่万张，派人带到江南各地去散发。陈朝的百姓本来恨透陈后主，看到了隋文帝的诏书，人心更加动摇起来。
桓公被饿死以后，易牙、竖刁秘不发表，并对聚集宫门口的朝廷官员下毒手，顿时血肉横飞，尸横遍地。接着长公子无诡即立，其他诸公子亦各自拥兵对抗，争相占据了左宫、右宫及其他重要据点，刀光剑影，使整个ฐ齐国都城成了一座人间地狱。而桓公的尸体却一直在床上停了6๔7๕天，无人理睬，尸蛆爬出宫门之外，臭气熏天，惨不忍睹。
”的一个典型事例。又如春秋时期齐国晏婴虽然个ฐ子矮小，却有很高的外交才能ม、治国才能，是古代有名的政治家。
不以亲疏ຕ为标准
如何“找对人才”，是人力资源开发的首要问题。错误的决定，会让老板们付出相当沉重的代价。不仅仅是财政上的支出，以公司的营运效率而言，老板和其他员工都会在这个过程中ณ蒙受损失，甚至会致使工作团队元气大伤。
，他必定向人动武用兵，这样我们就可以避其锋芒而伺机行动了。”韩康子说：“好主意。”便派使臣去见智瑶，送上有万户居民的一个ฐ县。智瑶大喜，果然又向魏桓子提出索地要求，魏桓子不想给。
其实，选用招聘人才要从我国的国情和本单位的具体情况出发，要各取所需，讲究用人成本，不能互相攀比，更不能搞人才高消费。
平原君说：“先生到我的门下几年了？”毛遂说：“已经3๑年了。”平原君说：“有才能的人处在世上，就像是一把锥子放在口袋里一样，那ว锋利ำ的锥尖很快就会透出来。如今先生在我门下住了3๑年，可左右的人没有称颂你的，我也没有听说你呀。这似乎说明你没有什么เ才能，先生还是留在家里吧。”
宋璟任宰相时，朝“上下都赞扬他。有一年，宫廷设御宴，招待文武百官，玄宗以所用的金筷子叫内侍臣赐给宋璟。宋璟虽然接受了赏赐，但不知什么原因，不敢致谢。