要过100万美元吗？一个ฐ精心设计、正确，
很多管理者认为。是“更
好”，也不论其预算支出有多大。而且已同，这一数字高于汉堡大王。而不是“第一”使企业登&，
因此要当心，向它看齐，然
后再制定出新的质量标准。这就是所谓的质量活动。
市场领ๆ先法则对于很多人来说是难以接受的。大多数人都认为，
些计划看上，在这些公司中。人们总是要不断地瞄准！管理人员不会乐่于接受削弱其更佳产品战略的任何建议。
有所牺牲法则可能ม会给你带来问题。
如果怀疑ທ这一点。绝大多数企业都把“，你只需到เ任何一家级市场内沿货架走一圈就明白
了。你看到的将是各种不同规格、尺寸和风味的商品。
不知所措，它们使。这正说明了一个明显而痛苦的事实，谁也不愿意只集中一种
产品或服务。
大公司的营销部ຖ门中充斥着年轻、聪明的雇员们。你能指望他们坐在那
里无所事事吗？他们感到不得不对工作进行一些修修改改。否则ท，如何显示
出他们对公司的贡献呢？
所以要当心！这些年轻、聪明的营销人员不会情愿作任何妨碍他们进行
修修补补的事情。
概ฐ念集中法则建议要在用户心目中拥有一个概念。你的公司想在用户心
目中拥有一个什么เ样的概念呢？你的回答大概是，“我不知道，我们为很多
行业生产很多种产品。”
因此要当心！你需要做一些精简，但这可不是容易为那些商业巨头们所
接受的。
远期效果法则会阻碍人们迅取得市场营销效益。而追求急功近利则ท往
往是各公司的要目标。
因此又要当心！那些会计师们在近期内是不会让你好受的。
商标扩展法则是一个ฐ最致命的法则。在此，你必须ี准备推翻被管理人员
认为是千真万确的一条真理：着名、成功的商标是一笔资产，它可以同时被
利ำ用于多种产品。
商标扩展策略在公司高级领ๆ导人中是倍受推崇的。在众多公司经理中，
你很难找到一人愿在这一关键问题上向传统观念挑战。
所以还要当心！公司经理们不会愿意采取任何阻碍其资产扩张的行动。
你也许只能等到เ事情有了结果。
管理是可变的，但营销法则是不变的。
至此你已๐得到充分的衷告。如果你违背这些永恒的法则，你将冒失败的
风险。如果你应用这些法则，你将面临被人议论、蔑视，甚至排斥的风险。
要有耐心。市场营销的永恒法则将帮助你走向成功。而只有成功才能最
终使你扬眉吐气。
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