是为什么我们在德国的拍卖业务飞展的原因。心里十分，觉得做了一笔好买卖。例如，但现在可以通过竞拍中标而达成交易，无论什么时候都可，突然之间。如果，你不需要开支票。
另外，我们也认识到德国的支付系统是我们业务迅展的重要因素之一。当时的德国是世界ศ上唯一广泛采用电子资金转汇方式的国家。把资金从账户汇到零售商或个人账户都十分方便，大家都已๐习以为常了。ษ，因此，eBay的德国网站，直接把钱从你的账户里转到他的账户上就行了，非常方便。这就意味着拍卖一，对eBaທy德国用户而言，买方的钱就可以打到เ卖方的账户上，而卖方แ也就可以马上货。促进了业务的蓬勃展，这极大地提高。
然而，大约与此同时，有两个聪慧过人的创业者，其中一位是皮特·泰尔，他在经营一家小型投资公司；另一位是电脑专家，名叫麦克斯·拉夫琴，则创建了一家技术公司，可以让用户通过当时非常时兴的奔迈牌palm掌上电脑在瞬间完成资金的转汇。他们想利用这一叫做paypal的系统方แ便相互之间的资金往来。大家一起出去吃饭，如果采用aa制ๆ付账，那么就可以让其中一人先买单，然后其他人可以马上把自己的份钱通过这一系统打到เ付账用户的户头上。他们设想，可以用设在paypal账户上的资金进行转汇和支付各种开支费用。
第2章没有行动=一事无成没有行动=一事无成11้
paທypal是家雄心勃勃、敢于尝试的企业。其投资者马上意识到公司重大展机会并不在于个人之间的小额转汇业务，而在于网上交易的支付业务。他们也很快就了解到网上交易用户人数最多、展最快的是eBay网站。而paທypal则可以解决我上面提到เ过的付款问题。
2000年，paypal展开猛烈攻势，开始大张旗鼓地吸引eBay的用户。对招到的新用户派赏金，在paypal设立账户的新用户每人5美元，每拉到一个用户也给5美元。这样一来，一下子就拉走了eBay的很多用户。与此同时，Billpoint则进展缓慢，与我们的期望相去甚远。令人啼笑皆非的是，paທypal的经营理念与我们不谋而合：人性本善绝大多数人基本上是善良的。因此，他们对诈骗和坏账问题掉以轻心。然而，展到了这一阶段，我们已经深刻地认识到，虽然绝大多数人是善良的，但训练有素的诈骗网络甚至是组织严密的犯罪团伙已经渗入网络空间，假如他们侵入金融支付系统，一小撮人就足以兴风起浪，造成巨大破坏。我们从银行业聘请管理人员经营Billpoint，他们采取了银行业的传统做法，在用户注册之前先验明身份，再仔细辨别良莠。但这种相对烦琐的程序把用户推向了paypal，而他们正在张开双臂迎接着用户：只要在电脑上点击几下，赏金就轻松到手了。
为了让更多的用户采取eBay的支付系统，我们采取了多种营销策略๓，但我无可奈何地看到，用户更喜欢paypal。它有很好的品牌名称。在两个品牌名称中，一个含有令人备感亲切的“伙伴”pal的意思，而另一个则是让人避之唯恐不及的“账单”逼ll，消เ费者自然更喜欢前者了。当时我们正在设法整合各种收购业务，并拓展国际业务，而我们与paypal争夺用户的营销战陷入困境，而且代价惨重。我们已经无力与之一较高下了。
于是我想，我们是否应该收购paypal，把它置于eBay的旗下呢？于是我向皮特·泰尔和paypal的主要投资商——红杉资本公司色quoiacນapital的迈克尔·莫瑞茨提出这一意向。后来我们一起商讨了三四次，有时候就在我家厨房的餐桌上边吃边谈。
从经营业务的数量上，我可以看出paypaທl和Billpoint差距正在拉大。但问题是paypal的创办时间很短，存在很大的经营风险。他们还有很多地方需要完善。因此，我不想高价收购，尤其是当我获悉为ฦ了经营上的更加安全可靠和改善极为低劣的客户服务，paypal需要追加投入一大笔资金，这更坚定了我的想法。他们第一次要价5亿美元，我还价3亿美元，没有达成交易。但我们密切关注事态的展。
几个月过去了，他们的客户在迅增加。他们又来跟我们讨价：“8亿就可以成交。”然而当时我正在密切关注网络诈骗问题，我担心收购paypaທl会加剧这一问题的严å重性。于是我回答：“5๓亿如何？”没有成交。我们继续观察。paypal的业务活动可以给eBay进行示范：我们可以从paypal那里观察到业务的展前景和存在的种种问题。
又几个月过去了。在“9·11”事件之后极度动荡的环境下，paທypaທl突然宣布准备上市。在上市前夕，我们又聚到了一起。他们要价10亿，我还价8亿。这一次我们快谈拢了，但最后他们决定先到股市去试试运气。
我清楚自己的目的，但这是一项风险很高的决策。尽