人是怎么一回事

二是领导和群众相结合,任何工作任务,如果没有一般的普遍的号召,就不能动员广大群众行动起来,但如果只限于一般号召,而领导人员没有具体地直接地从若干组织将所号召的工作深入实施,突破一点,取得经验,然后利用这种经验去指导其他单位,就无法考验自己提出的一般号召是否正确,也无法充实一般号召的内容,就有使一般号召归于落空的危险,任何领导人员,凡不从下级个别单位的个别人员,个别事件取得具体经验者,必不能向一切单位作普遍的指导,这一方法必须普遍地提倡,使各级领导干部都能学会使用,一九四二年的整风经验又证明,每一单位的整风,必须在整风过程中形成一个以该单位的要负责人为核心的少数积极分子的领导骨干,并使这一领导骨干和参加学习的广大群众密切结合,才能使整风完成任务,只有领导骨干的积极性,而无广大群众的积极性相结合,便将成为少数人的空忙,但如果只有广大群众的积极性,而无有力的领导骨干去恰当地组织群众的积极性,则群众积极性既不可能持久,也不可能走向正确的方向和提到高级的程度,任何有群众的地方,大致都有比较积极的,中间状态的和比较落后的三部分人,故领导者必须善于团结少数积极分子作为领导的骨干,并凭借这批骨干去提高中间分子,争取落后分子,凡属真正团结一致,联系群众的领导骨干,必须是从群众斗争中逐渐形成,而不是脱离群众斗争所能形成的,在多数情形下,一个伟大的斗争过程,其开始阶段......。