他本以为此事做的天衣无缝，更重要的是如果在ã，
胡雪岩这样做的理由除了王三江的挪用，定会ล，胡雪岩就知道了此事。此家赌场的老板曾经受过胡雪岩的恩惠，但是他却不知道，
胡，多为别人着想。
胡雪岩这样为朋友着想，也是有考虑的：军营官兵们马上就要开往前线打仗，他们身上的钱往哪儿放？一听罗尚德的宣传，没过多久。管理出现真空：那么เ任何成绩&，也就是为自己้谋财路。都说多个朋友多条道，脚下的路是难以走的长远的，但若只想从朋友那里得到一些á。要想得到别人的爱就要先对别ี人付出自己的爱，要想得到เ别人的扶持就要先在别人之前处处为ฦ别人着想，
已经名噪商场。给别人以扶持。绿营兵军官罗尚德在上战场之ใ前将自己的银子存入阜康钱庄，一方面因为他相信阜康的信用，另一方面因为他马上就要去打仗，生死未卜不知道还能不能活着回来，因此坚绝不要存折，但胡雪岩一定要出具存折，即使这个ฐ存折时交给第三者阜康“档手”刘庆生保管，开具存折的手续也一点都不能省略，对此胡雪岩说：“客户存入款项钱庄必须开具存折，这是照ั规矩来”。
每个人都怀有梦想，每个人都想出人头地，轰轰烈烈地干凡大事业，而信义是不可或缺的根本。
因家境贫寒，胡雪岩自小便在钱庄给人当学徒，也正是因为ฦ贫寒家境的艰辛让胡雪岩从小就明白这样一个道理：做事要靠朋友，只有好的人缘才能ม有宽阔的道路可走，所以，在胡雪岩的一生中，他都在尽心尽力的为自己积累这种潜在的财富，最终成为ฦ所向披靡的红顶商人。
只有笼络人心，齐聚人心才能有坚不可摧的力量，只有广交人脉，恰到好处的利ำ用才能够在财富的道路上拥有有力的臂膀。胡雪岩一生都不忘收买人心，广交有“钱”途之士，才能ม够在官场、商场、洋场左右逢源风声水起。
纵观商坛，那些大牌企业家们，每一个企业的成功都来自于他们自身的胆识。不管是微软掌门人比尔·盖茨，还是百年老店福特汽车的创始人亨利·福特，或是世界头号零售业沃尔玛创始人山姆·沃尔玛，他们成功的背后都是有足够的胆识做支撑的。胡雪岩以一个商家的独特眼光，向我们阐述了商业的诀窍。
就当时的情况来看，太平军在东南地区势头正猛，杭州收复似乎是遥遥无期。即便三五年内杭州可望收复，这么长时间，利上盘利，一石也可能变得不止两三石了。但是，胡雪岩有自己้的想法和打算，在他的心中，这一万石米是杭州军民百姓的救命米。首先，虽然自己尽了力，但终归没能ม运进城里去救活人，他不能ม解救数万杭州军民百姓性命的大米去赚钱。另外，他相信不管怎样，杭州总有被官军收复的一天。
官场上更需要谨慎为ฦ官，商场上需要谨慎作战。因为，官场上的战争是无形的、隐蔽的，人与人之间的斗争是不公开的。清、勤、忠等都是官场中ณ必不可少的，“慎”同样很重要。在商场中，胡雪岩本身就是一个ฐ谨慎的人，这从他每日检点自身的习惯中可以看出。
灵光一现，用灵感妙酿奇迹
雪岩启示：
社会是由不同类型的人共同组成的，人活于世，每天都要和不同的人打交道，无论是在生活上还是在工作中，都不可避免地要同他人产生一种互动关系，人们之间通过这种彼此互助才得以生存，一旦脱离了人际关系你将在社会上寸步难行。所以说得罪人是一种有碍自己发展的事情，尤其是在生意场上更是如此。胡雪岩说：“好人我做，坏人叫别ี人去做。”
那年，胡雪岩的生意正是蒸蒸日上之时，太平军却攻占了杭州，从而使他经历了一次大的变故，这次突如其来的变故几乎将他逼入绝境。
再次，失去了王有龄这个官场靠山，即使自己不被朝廷治罪，日后做生意也会有诸多不便。
作为一个优秀的管理者，在对付老员工方แ面，也应该采取相应的措施。让老员工既ຂ能够享受到福利，也能够发挥出自己最后的潜力。合理的措施ๅ和制度自然能ม够避免员工老龄化所带来的消极影响。
胡雪岩对待有功劳的雇员，设有“功劳股”，这就是从店铺的盈利ำ中抽出的一份特别红利，专门奖励给那些对胡庆余堂有贡献的人。这种功劳股是永久性，一直可以拿到本人去世为止。这种合理而带有激励性质的措施在很大程度上激发了员工的积极性。
胡庆余堂有为ฦ年轻的药工ื就受到เ过这种奖励。这名药工ื名字叫孙永康，有一次，胡庆余堂对面的一排商店失火。火势十分猛烈，眼看就要蔓延到胡庆余堂门前的两块金字招牌。孙永康见状，毫不犹豫地用一桶水将全身湿透，然后迅速地冲进火场，将招牌抢了出来。他的头发和眉毛都让火给烧掉了。
胡雪岩闻讯，当即当众宣布给孙永康一份“功劳股”，并大大赞扬了他的行为。同时，当年老的员工体弱之后，往往面临着艰难生活的境地。胡雪岩注意到了这一点，他设立了“阳奉”和“阴
奉”。阳奉也就是退休金，发给那些老弱多病，无法继续工作的老员工。而阴奉主ว要是在职工死后，按照ั其工龄长短发给其家属的生活费。
当然，也并不是所有的员工ื都能够拿到这样的奖励，必须要为ฦ胡庆余堂作出过贡献，也有论功行赏的意义แ。尽管这是一笔不小的开支，但是胡雪岩这个方แ法却解决了老员工ื的后顾之忧，由此激发了老员工更加在晚年也能ม够竭尽心力工ื作。
当然，胡雪岩所建立的激励机制并不只是限于物质激励。他在他的店铺里用“仁术为本”等精神因素า来提高员工的责任感和事业心。正是因为这种良好的制ๆ度，胡庆余堂里老员工很多，很多老员工都将自己的一生奉献给了这里。有一位老员工甚至从1้6岁一直干到เ了76岁，整整为胡雪岩效力60年！
不应忽视老员工的作用
企业不应当忽视老员工的作用。若是管理者刻意忽视这类下属，甚至暗示ิ他们自动辞职，这种举动就未免有些过于目光短浅了！一个员工在一个行业里工ื作多年，他必然会对这个行业有很多认识。甚至来说，他可以是一本活的字典，里面蕴藏着丰富的宝藏。但是由于年纪大了，或者在同一个地方呆得时间过长，缺乏新鲜感，必然少了些冲劲和斗ç志。
管理者应该借助一些机会或者场合当众称赞这些员工ื，但是另一方แ面，也要私下向他们提出公司的要求，鼓励他们上进。同时，要考虑到毕竟是老雇员，无法和年轻的雇员相比，也不能一概而论。
老员工凭着丰富的工作经验可以避免许多不必要的错误，从而省时省力。管理者除了在言语上进行称赞和鼓励之外，更加要留แ意提供给这些老员工晋升的机会，使得他们能够真正地发挥自己้的经验和知识。
雪岩启示：
管理者应当适当奖励和称赞年长的雇员，这是行之有效的方法。这样会让老员工觉得自己仍旧很能干，因而也会做得更好。相反，若是肆意批评他们所做的事情，他们不但不能改正过来，甚至还会继续恶化下去。因为批评他们来说是一个不小的打击：一方面，他们没有改变现状的方แ法，另一方面，尊严受损让他们产生沮丧和绝望，这样会导致工作质量更差ๆ。
8。打破常规，不拘一格
对管理者来说，用人最忌讳按照学历、资历、经验等框框。有的人也许学历很高，但是却不知道变通，办事情没有灵活性；有的人经历很丰ถ富，但是没有多高的悟性，始终不见长进。但是反而言之，有的人并没有一定的学历和资历，却行事果断ษ而有灵活性。遇到เ这种情况，管理者就要进行适当筛选，打破常规，用人不拘一格。
用人要不拘一格
对于管理者来说，要选拔具备拔尖之才却非易事。人是社ุ会的存在产物，受社会因素า的影响，因此人才的选拔同样也难以摆脱社会因素า的干扰，再加上人才的成长和其他任何事物一样，都存在着不平衡性，所以在用人方แ面管理者要相当慎重。有的人属于少年得志，有的人属于大器晚成，因而，该用什么标准选人？
目前，很多企业在人才的选用上存在种种偏颇认识和不当作法。有些企业会严å格按照一些制ๆ度，比如以资历、学历、文凭作为标准，将人才的选拔简单化、模式化。而有的甚至是非高文凭学历者不用。有些企业却任人唯亲，结果是将一些才能拔尖、业绩突出的真正人才拒之门外。成功的企业家取才，首先看重的就是能力，绝对不存在世俗偏见。也正是因为如此，他们手下才会人才济济。
胡庆余堂有个切药工，人称“石板刨”。此人业务功夫过硬，但是生性耿直、脾气暴躁。正是因为ฦ如此，他得罪了不少人。当时，胡庆余堂需要切药工，这个ฐ人就过去应聘了。因为其出色的切药技术，他顺ิ利ำ地入选。
但是时间一长，伙计们就发现此人脾ຆ气有些暴躁，若是其他伙计的动作慢一些他就会上前进行指导。若是别人不领ๆ情，他便会和人争吵起来。有一次，胡雪岩和药店掌柜随处转一转，到了药房之后，掌柜看到เ“石板刨”将一味药形状切得过大。掌柜觉得这样会浪费药材。于是他便训斥“石板刨”。
“石板刨”并不忍气吞声，他当即将刀往案板上一扔，大声回击：“难道你不知道吗？这种药材形状大药性才好，要是形状过小，这不是欺骗顾ุ客吗？”
一句话让掌柜说不出话来，胡雪岩听了，微微一笑，便走上前，将药材拿起来看了看。随机，他问“石板刨”：“你切药是不是都以药材的药性来切？”
“石板刨”点点头，说：“我没读过书，我爹是个乡下郎中，所以我从几岁的时候就已经接触药材，我清楚每种药材应该怎么切药性才会发挥最大。”
胡雪岩点点头，就跟掌柜走了。
胡雪岩对掌柜说：“此人可以重用。”
掌柜很奇怪：“这个人脾ຆ气这么差，没大没小，又不识字，怎么能重用？”
胡雪岩说：“虽然他不识字，但是他认识每一种药材。他居然能够根据药性来切药，这是个人才。脾气不好可以改，但是这种能力别人一时半
会儿是学不来的。”
于是，“石板刨”被升为药材房的头儿，薪金很高。“石板刨า”很感激胡雪岩的厚待，他的脾气收敛了很多。他将药房管理的很好，而胡庆余堂的药材也正是因为其药性好而闻名四周。
企业若是想在竞争中ณ赢得竞争权，就需要不拘一格地选用一批富有朝气、思维敏捷、创新意识强、有开拓精神的优秀人才。若是想实现这一目标，就要打破常规、不拘一格。让那些有学历没能ม力、有文凭没水平、有资历没业绩的人得不到重用，真正任用那ว些以能力、水平和业绩为主要依据与考核标准的人才评价体系。只有这样，企业的发展才会有保证，企业在竞争中才会赢得一席之ใ地。
雪岩启示：
当然，不拘一格并不是绝对没有标准，这样就会模糊选用人才的基本标准和要求，容易被别有用心的人钻制度的空子。也会引起企业用人制度的腐败。企业用人要坚持用好的作风选任，选作风好的人。要坚决别开领ๆ导的个ฐ人好恶，认真听取各方แ的意见和建议，这样才能完善人才工作的体制机制，同时规范选人用人的程序。
9๗。善于留住人才
人才问题关系到企业的兴衰成败，企业经济的发展主ว要原因之ใ一就是重视人才。也许有的企业在招聘时用尽浑身解数，使用各种方แ法，但是这还不如努力使自身成为ฦ一个号公司。只有这样，人才自然就会聚集过来。如果只是在招聘时采用各种手段，说尽甜言蜜语，但是当人才一旦ຆ进入公司是就会发现公司本身并不好，这样就会有一种上当受骗的感觉。紧ู接着，辞职就会是显而易见的事情。
高薪留แ住人才
每一个企业，其最重要的不一定要做大企业，而是要努力做优良的中ณ小企业。公司规模大并不值得骄傲，值得骄傲的是公司本身很优秀，能够让人才留在那里。找到优秀人才还要会用才，有了优秀人才一定要有一定的办法和措施ๅ稳住人才。有位著名的企业家认为ฦ，稳定人才的法宝是：工资、休假、福利措施ๅ。
一个良好的企业首先最重要的就是要保证员工的工资较高，支付高工资是经营者的职责。因为支付的工ื资较高，只要工作不是特别辛苦，员工是不会辞职的。同时，工资较高也是企业能ม力的一个ฐ证明，良好的工资必然证明该企业具有一定的影响力。高工资对员工来说吸引力也相对较大。