2004年无锡开普动力有限公司成立。多年以来。这种现状主ว要与我国制药业的历&#，日本和韩国的汉方แ药占据着全球市场90%的份额，但近年来鲜有叫好又叫座的“大片”级新药问世。
(续)
反观我国医药企业。开普（k&#，中国作为汉方药的发源国。却并无竞争优势可言，建国以来，我国生产的3000่多种西药中ณ有99%是仿制的；近年来生产的837种西药中，有97?4%是仿制的。而从世界范围来看，尽管在青霉素工ื业盐、维生素以及解热镇痛类原料药的生，我国化学制药业基本上走，根据中ณ国社会科学院&。
相比华源，杜邦从2๐001～2๐005年，杜邦ะ走的是一种上升式的发展螺旋。每股净利润达到0?9๗2๐、1?9、2?19๗，尽管杜邦ะ负债率也高达7๕0%以上，但杜邦ะ的高回报率，也支持着其较高的，支持着市场的信心。杜邦ะ与华源的螺旋路径对比如图1?7所示。
小杜邦是偶然发现这一独特数据的吗？实际上偶然中隐含着必然。如果小杜邦ะ不时刻思考创业的方แ向，他很可能ม对这些信息视而不见，顶多是发发牢骚而已。如果没有这种顿悟，也许他创办火药工厂的时间就会被推迟，杜邦也许就没有今天。
涂料与颜料é技术钛材料、修补涂料系统、oem汽车系统、先进涂料、墨水
第三次大的转型是杜邦百年蜕变的转型。这次转型被杜邦ะ人称为每百年才一变的大转型。在杜邦人的眼里，之前杜邦ะ在石油、医药、纺织的进退，虽然动辄以近百亿美元的大手笔来操作，但这些都是为了百年蜕变而作的铺垫。在杜邦人的眼里，在杜邦真正称得上大变化的只有三次。一次是在180่2年，即公司第一个百年的开始，公司生产火药。二次是在1902๐年，第二个ฐ百年的开始，公司开始生产非火药产品。三次是在200่2年，即第三个百年的开始，公司重新定位。杜邦公司决定将其业务重组成5个ฐ“行销和技术成长平台”。这5个ฐ平台是：农业与营养、涂料é与颜料é科技、电子与通信技术、高性能材料和安全防护，如表1้?2๐所示。
企业名称销售额利ำ润销售额增长率利润增长率200่5年利润率
在已经开始的第三个百年中，杜邦仍然生机焕发。杜邦设定了新า的发展目标和新的企业定位，旨在实现可持续发展，使自己成为将现代生物学与传统化学、物理学、工ื程学相结合的综合性企业。为此，杜邦公司已๐经将其业务重组成了5๓个“行销和技术成长平台”，即杜邦电子与通信技术、高性能材料、涂料é与颜料é科技、安全防护、食品与营养等五个平台。
ibm是从大型商用机起家的。大型商用机不允许出现半点的差错，并且需要强大的团队来开发和维护，这相当于筑起了一道高高的壁垒，限制了其他投资者的进入。在大型商用机独霸天下的时代，拥有强大资本和强大技术实力的ibm，曾经被认为是永远不可战胜的。
但时代的发展悄然改变了这一判断ษ，这就是个人电脑แ时代的迅速来临。ibຘm显然忽视了这一转变，它一直躺在大型商用机上做着美梦。率先意识到เ，把握这一商机的是微软。微软对个人电å脑进行了大规模的开发和投资，并作出了专业化的软件。1้995年，象征个人电脑时代来临的windows9๗5被推出。但对windows9๗5最为不屑一顾的就是ibm，它认为微软是靠ibm起家的，当初มibm把dos交给微软去做，并不是ibຘm做不了，而是懒得去做。基于轻敌的思想，19๗95年ibm将windows关起来，转而推行自己้研发的os2。ibຘm当时认为，ibm品牌远比微软强大，资本也远比微软殷实，人才也比微软优秀，而且ibຘm品牌的个ฐ人电脑可以先预装os2๐，在这些优势之下，一定可以扼杀windows95๓。但这场战争只进行了一年左右就分出了胜负。连ibm的个人电脑แ部门都报怨：为什么不让装windows9๗5呢，因为ฦ装上os2的机器根本卖不出去。就在ibm向微软开战的时候，康柏、dell这些个人电脑公司，也趁机迅速成长壮大起来。当ibm终于认识到个人电脑潮流不可逆转时，却发现对手早已๐不再只是一个微软，而且还有康柏、dell。就这样，ibm的这一轻敌和疏ຕ忽，却成就了一大批个ฐ人电脑制造商。ibຘm如今已经将最后一块电å脑硬件业务卖掉，全面转型为it解决方案提供商。这些都是行业发展趋势的必然结果，ibm别无选择。
曾经在竞争中ณ取胜的微软，也不是时代的常胜军。随着互联网的兴起，以google为代表的搜索专家一下子又抓住了商机，并迅速成长为新时代的先锋，这也是行业发展的必然结果。
顺之者昌，逆之者亡；不进是退，慢进也是退。这是ibm从盛到衰的启示。
谁顺应潮流，谁就有可能ม继续存活；谁抢先商机半步，谁就有可能ม发展壮大。这是微软和google从弱到强的启示。
杜邦正是在这种思想指导下，不断进行创新，不断超越自我，不断ษ冒着风险进取，在它的王国内，始终保持占领市场先机的位置。