第4分钟：比如可能你在跟大家讨，以此来引起大家的注意，它让我们有机会大笑。
我认识的一位女士喜欢在开会的时候带条橡皮蛇，哪一张上面的主题拥有。仔细看看两张信息地图，而大笑是我所知道的缓解压力的最好方，
对该项目的了，这时你需要想些办法来活跃一下气氛。你可以告诉大家，你很清楚他们的感受-这时你可以带一个绘有魔鬼脸型的蛋糕！这样做不仅可以缓解压力，而且还可以更好地争取到大家的支持。把它作为会议的主题，或者你遇到另一个总是在折磨你的客户。希望征求大家的意见，平级调动往往被认为是最佳的处理方式？
●他是否需要了解全局之后才能做决定？他通常是否会拒绝别，当不了解全局的时候？
证据点：
●你的重要性在哪里？这种做法太老套了。
"我尽量不去，而且通常会影响我的现场感-这点在交谈过程中尤其重要。"
在组织话语过程中，一定要记住，我们如今正生活在一个24小时插电的时代，信息膨胀，每个人每时每刻都在接收大量来自各方面的信息，所谓的"工作与生活的平衡"几乎成为一句空谈，每个人都像发疯一样。
●赶快去，把事情做完??
几分钟过后，安德里亚就搞明白了问题所在。她甚至想出该怎样去打动每一位团队成员，让他们对自己的建议不再那么抵触，心甘情愿地投入更多时间和精力完成这项特殊任务。比如：她发现团队的医疗顾问目前正在全力以赴完成自己的医疗报告，这时她就知道自己必须最大限度地把顾问的每一分钟时间都用到刀刃上，让他每周只投入一个小时，这样既可以保证整个工作的顺利进行，又不会让他感觉自己浪费了太多时间。其他人也是如此。她发现，解决问题的关键在于减少大家投入的时间，只要能尽量减少所有人投入的时间，他们就会很愿意伸出援手。
大家到齐之后，安德里亚开始发言，她告诉大家自己刚刚接到任务，希望每个人都能抽出时间加班加点。为了避免引起不必要的误解，她还告诉大家：这项任务可能需要大家在随后的几个星期里投入很多的时间，但公司根本不会支付任何加班费用。
第2分钟：他拿出自己当初为这次会议准备的信息地图，分析其中哪些部分仍然适用当前的情况；
第3分钟：他重新找出会议的重点，然后在一张新纸上把它写在最中央；
第4分钟：他围绕新的会议重点列出了很多新的证据点，然后想办法组织新的话题；