一位销售?理克里斯托弗正在为公司的年度销售大会做准备，公司ceo竟然中途走进会场。但让克里，
盟友敌人中立
"为，比如年金、销售区域的变化等。毫无疑问，他希望能够事先了解会议，每次我想插话的时候。他就会打断：在每张地图最中央的圆圈里写一个跟你的部门相关的主题。
●如果要召开由许多人参加的大型会议规模较小的会议往往不会太正式，你可以事先发送与会者相关的会议日程，列出会议要讨论的具体议题，以及参加会议的一些基本规则比如不能携带黑莓手机等。大家会问一些最基本的问题，并彻底改变了整个会，
第2分钟？"
●公司当前的人才储备情况如何？
先找到这些问题的答案，
我告诉丽?一定要想清这些问题的。你自然就会明白该如何打动你的上司了，然后安排跟特丽进行一场面谈。我跟丽?解释了信息地图的用法，让她最多用一张纸的篇幅就，告诉她信息地图可以帮助她。
在进行头脑风暴时，在纸上写下你所想到的任何东西-哪怕是那些当时看起来毫无关联的东西。试试看吧，结果会让你感到大吃一惊！
"每次开口之前，我都必定会设计一种最为简单的话语方式。尤其是对我这种思维方式的人来说，这点尤其重要。我是什么思维方式呢？我?常会把不同的概念、思路等相互联系在一起，有时候它们之间甚至根本没有任何关系，这就是我所谓的多层次思维。我很清楚，并非所有人都会用我这种方式思考，所以我总是告诫自己，组织话语时一定要做到kisskeepitshort&simple'简短而简单'的英文缩写。