11年万通公司在海南成立之时，很快组建了开通信工业城的公司。先做市场后做工厂，然后公司不断地向全国扩展；潘石屹被派到北京怀柔，当时的总裁王功权，冯仑等位创始人就是要一心一意；投资领域逐渐向第，尽管万通是靠第三，他在那里卖出了几百万株香蕉苗，同时收购药厂、生产新药。后来，由于种种机缘巧合，万通走上了房地产开的道路。研农业项目“种衣剂”并开，易小迪被派往广西。开香蕉苗培育基地，而且始终在第三产业领域展，但是在六个合伙人的心中，这是因为他们都把报国当成自。实业结始终都占有重要的地位。1年月1日冯仑在公司内部的讲话《脚踏实地锐意创新》中就曾说：
对于开商核心竞争力的理解，其中一种观点认为土地，一般有两种不同的观点。基于这样的理解，很多房地产企业纷纷斥资置地。据《第一财经》报道，009年月底，上海、深圳、成都、长春等城市的住宅地块拍卖会上，包括金地集团、万达以及碧桂园在内的大开商身影频现。金地集团以。亿元拍得上海某地块，成交价出底价8%。月，拥有过000万平方米土地储备的碧桂园也宣布，将耗资约1亿元购入广东肇庆一宗商业地块。而万达在短短几个月的时间内斥资约100亿元在成都、上海、唐山等城市新增土地储备。
国内很多企业上市场的方式是把集团原有的部分资产打包，另外成立一家股份公司，然后，根据证券部门的要求，从上市场公司重组的第一天起，就需要将上市公司与非上市公司的业务严格地分隔开，而且要保证相互之间没有竞争性，在最大限度保护上市公司股东利益的同时，使非上市公司的业务能够有自己的定位和更好的展。万通实业的转型正是冯仑严格按照有关部门的规定所做的合理选择。
严格按程序推动董事会的工作也是开好董事会的重要方面。00年年底至008年年初，冯仑接到董事会电话通知，让他去开董事会，而他当时正在外地，无法参加会议，于是就决定授权给别人替他参加，但是后来会议更改了时间，正式通知时，竟然没有通知冯仑就开会了。这是万通一个临时董事会在程序上出现了一点疏漏，虽然事不大，没有引起什么不必要的麻烦，但是冯仑觉得有必要引起董事会的注意。冯仑认为，虽然议题不是很大，但应该严格按照程序来办，不来也至少要有一个书面告知，冯仑签字作出委托，决议程序才不会有问题。这件事让他认识到，必须要严格按照程序来推动董事会的工作。他在个人电子杂志《风马牛》0801期的文章《做一名优秀的“交警队长”》中写道：
要把决策的责任看得像天一样大。不管企业多大、多安稳，一项决策的可能破坏力都是巨大的。我们的选择是支付足够多的决策成本，以减少未来的执行成本和纠错成本。
冯仑非常欣赏卡耐基的做法，他认为做公益慈善事业既能保持生产领域里的效力，又能解决社会当中的不和谐和社会差别造成的矛盾。总的看来，冯仑“花钱的艺术”颇具学术水准。这并不是说，冯仑的观点空阔而脱离实际；恰恰相反，这些观点是冯仑从多年的商业生涯中总结出来的，只是冯仑对其进行了提炼、萃取，抽象化为普遍适用的理论。作为一个“前学者”，冯仑也许是当前中国商界最适合做这种理论总结的人选了。
“钱的是非”问题，不仅体现在公司管理方面，而且也体现在公司管理者个人身上。在一定程度上可以说，管理者处理个人财富的方式，会以直接或间接的方式影响到公司。赚钱之后，该如何处理呢？很多管理者都会被这样的问题所困惑。为此，冯仑提出了“花钱的艺术”一说。
的确如此，了解财富的演变过程，有利于我们树立正确的金钱观。在冯仑看来，树立正确的金钱观对创业者来说非常重要。很多成功人士认为，正确的金钱观在他们创业的过程中起到了相当重要的作用。比如冯仑的好友潘石屹就认为，相互攀比、相互炫耀而激的需求是荒谬的。因为这时候的人已经远离了简朴，永远都不会满足，在物质面前，人们应该学会拒绝和简朴。比尔盖茨也说过“我并不是为钱而工作，钱让我感觉很累”的话。
管理好自己，实际就是始终坚持自己的原则和为人处世之道，严格要求自己的行，按准则办事。管理好自己，实际是内心修炼到如水境界，不论事物大小，原则明确，目标清晰，并能持之以恒。
第一件事是“看别人看不见的地方”。别人看不见的地方是未来，是生活经验以外的地方，是中国以外的地方。因此，董事长要看未来的事，看生活经验以外的事，看中国以外的事。当一家企业正常展时，企业的领导者要看那些看不见的东西，包括风险和机会，以及人们还未现的关于未来的变化趋势。这些工作需要花费企业领导者大量精力和很多时间，所以冯仑经常说：
——摘自冯仑《决胜未来的力量》
客户价值开就是要开客户除购买产品之外的价值，如把客户转变为公司投资者。万通的客户都是高端客户，对这些客户价值的深度开尤为重要。在冯仑看来，口碑推荐是非常重要的。比如一个世界00强的e成了万通的客户，如果他觉得住万通的房子很好，那么他就很可能会向另外一拨e推荐。这种影响力是十分巨大的。所以万通要找到这群人，对他们做好服务，让他们去传播万通的品牌。此外，万通还专门请社区里高端的客户在客户杂志、会刊上写自己的感受和体会，这也是一种很实效的口碑传播。从营销的角度看，它的作用比开商雇人或者自己写要强很多。
今年过年时，我去英国怡和集团的总部参观。这是家拥有10多年历史的家族公司。我问了他们的董事长一个问题：“怎样经营财富、保有财富、展事业？”得到的答案只有四个字：“减少决策！”
给一家公司起名字，表达了企业者的一种期望和价值取向。冯仑在《野蛮生长》中这样谈论“万通”这个名字的由来：
当时我和功权觉得南德不是我们的事业，和老牟牟其中也存在太大的年龄差异，所以我们几个经常到中央党校和青年公寓里商讨，思考未来的路怎么走。
我们想了一条路：私下里做些生意，慢慢培养起经济条件后再一起出来。所以我们一边在门头沟南德员工宿舍盖在门头沟物色了个店面想开餐馆，一边又想办一个实体，取名万通代理事务所，没有启动资金就注册成事业法人了。
我们的关系更加密切，经常在一起讨论今后的人生，在思想上已经形成了很成熟的合作基础。在那个时候我们就讨论过自己创业，开始想办一个万通代理事务所。名字是我取的，“代表事务”有点像“三t”公司，“万通”就是路路通，能做的就是帮人办事，出书、写文章、开会，积累一点钱，然后再谋展。虽然最终没做起来，但“万通”这个名字留在了大家心里。后来自己办公司时，一说用“万通”做商号，谁也没异议，仿佛早就有了这家公司似的。