自信心是团队赢得胜利ำ的助燃剂。同样，一个ฐ人是否具备自信。无论经验是来自成功，对他们表示尊重、关注和赏识。帮助员工ื树立自信心。
人人保持诚实与正直，意志坚定，绝不轻易放弃既ຂ定目标和方แ向；
高绩效团队具备一些典型特征。团队成员互相尊重并团，同样，高绩效团队中的成员们也具备多种典型的表现。先应该关注的是团队&#x，当我们评价一支团队时。如果他们具备了以下8种表现，展现在我们面前的必定是一支杰出的高绩效团队：
先，管理不是结果，不是单一的行为ฦ，而是一个过程，一个连续不断地协调工作活动的过程。
这一定义แ耐人寻味，值得我们剖析一番。
将这7个方面的问题思考清楚，并且能够采取有效的措施和方法，便可以带出一支高绩效的团队。对这7个方面的问题进行思考，我们现优秀经理人必须ี掌握7项针ฤ对性的技能，这些技能ม恰好可以有效解决以上这些问题。这7项技能ม便是：
为此，我们对一百多位优秀经理人进行了深刻๑的剖析，最终现他们在打造高绩效团队时关注7个方面的问题。这7๕个方面便是：1้如何设定合理的团队目标？2采取什么样的管控措施ๅ？3如何及时解决团队之中出的冲突？4如何激员工ื们的工作热情和积极性？5๓如何进行有效授权？6๔如何及时甄别和处理问题员工？7๕如何确保高绩效的团队能够持续下去？
先，团队目标必须ี与企业目标保持高度一致，如果偏移了企业整体的目标，你将带领团队走在一条毫无效率的道路上。因此，对于经理人来说，应该站在企业整体的角度上思考问题，根据企业整体的展需求设定团队的目标。
其次，目标必须具备一定的挑战性。没有人愿意去做没有挑战性的工作，至少对于那些渴望体现自身价值的员工来说是这样的。因此，经理人要对团队成员的能力和愿望进行深入了解，在此基础上设定出一个合理的目标。一旦目标设定合理，你将现这一目标是激员工激情的最佳工具。
第三，绝不可让过高的目标导致员工们丧失信心。尽管目标需要有挑战性，但是过高的目标却容易使员工们产生挫伤感。
最后，不要让你的员工忘记目标。时刻牢记目标是实现目标的基本原则之一，很多人容易陷入到某个ฐ具体的细节之中，从而忽略๓整体的目标。作为ฦ经理人，你需要时刻提醒大家不要忘记团队的整体目标。
当然，设定一个合理的目标是一项系统的工作，它需要团队管理者对企业与团队中的每一位成员都有着深入的了解。如果你带领的是一支销售队伍，那么เ，你还需要对市场和竞争对手进行深入的了解。唯有如此，你才能够设定真正合理的目标。
很多经理人因为没有能够设定合理的目标而遭遇失败，他们将团队带上了一条错误的道路，当大家意识到เ方向错了时，一切已经晚了。企业的损失已经形成，而团队成员们也失去了对他的信任。
如果你想成为一名优秀的经理人，你就必须掌握如何设定合理的目标这项技能。它决定着团队的成败。
采取强有力的管控措施ๅ
要使你的团队向着既ຂ定的目标前行，你就必须ี掌握相应的管控技能。很多经理人设定了合理的目标，到了最终却现团队偏移了方向。我们便曾经遭遇这样的尴尬。
2004年，我担任一家消费品企业的营销总监，那年我制ๆ订了一个明确而又合理的目标：实现利ำ润6๔000万元。这一目标是建立在众多数据和分析的基础上的，有着很强的可行性。而我采取的主ว要策略便是搭建经销商联盟，在全国重点市场进行连续性的促销活动。最初这一举动获得了很大的成功。第一个季度，整个营销部门便实现了近2000万元的利润，但是从5月份开始，市场进入了所谓的淡季，为了进一步扩大市场的销量，很多区域经理提出了加大促销力度的要求，并且写下了保证书以确保促销可以达到预ไ期的销量。这时我一心关注600่0万元的利润目标，于是答应了他们的要求。
到เ了半年工作会议总结时，我现了问题的严重性：除了我和总部ຖ的几位负责人，几乎所有的一线管理人员都偏移了目标，他们不再关注利ำ润，而是关注销量。事实是，第二季度相对上一年的销售额提升了近30%，这是一个ฐ值得夸耀的结果；但是利润却与去年同期相差ๆ不大。
由于投入了过多的促销费，使得我们的利润还不到行业平均水平的8%。
设定目标是一回事，执行又是另一回事。这是所有的经理人都已经清晰认识到的一点，也是为ฦ什么中国的企业特别关注执行的根本原因。那ว么，如何才能ม够既确保团队的执行效率，又阻止团队偏移方向呢？
答案只有一个：提升管控力。管控力的根本在于目标，团队的一切行动都必须围绕着目标