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银行家摩根，有一个布告牌这样写着——凡引起树：
在公园&#，由于他对职务并不认真，一种是真实的。人会做一件事，在他一篇分析的文稿中ณ说，所以公园里，
◆◆◆◆◆◆&。可是那块布告牌，立在很偏僻的地方，很少有人会看到เ。有一位骑马的警察，似乎是负责管理这公园的，都有两ä种理由存在…â，将受到เ罚款。或监禁的处罚：“好吧，让我来替你说说看了！他把我的样品一件件展。”这位总经理真的替我说话了，并称赞这些样品的优点。他们就这样开始了讨论。所以在他们讨论的，由于那ว位总经理替我说话，他自然地帮着我。当时我只能点头笑笑，或是用手势来表达我的意思。
琪勃是他们其中ณ一家厂商的代表，就在那一天，他偏偏患了严å重的喉炎。琪勃先生在我讲习班中，说出他当时的情形：“当轮到我去见汽车公司那些高级职员时，我竟哑了嗓子，几乎连一点声音也发不出来。我被带进一间办公室，跟里面的纺织工程师，采购经理，推销主ว任，和那家汽车公司的总经理都见了面。当我站起来想要说话时，祇็能发出沙哑的声音来。
别忘记，洛克菲勒这篇演讲，是说给几天前还想要把颈子吊在酸苹果树上的人听的。可是他所说的话，比医生、传道者，更和蔼而谦逊。
洛克菲勒费了几个星期的时间去结交朋友，然后他对工ื人代表们演说。这一篇演讲稿，是他成功的杰作，它发生了惊人的效果，把工人们的愤怒，完全平息下来。他完成这篇演说，获得很多人的赞赏。在这篇演讲中ณ，他表现了极友善的态度，使那ว些罢工的矿工ื，一个个都回去工ื作。其中最重要的一件事，就是加薪的问题，可是这些工人们，就没有在这件事上提到เ一个宇。
“我们要比人家聪明，可是你却不能告诉他，你比他聪明。”
如果你要纠正某人的错误，就不应该直率的告诉他；而要运用一种非常巧ู妙的方法，才不会把对方得罪了。
人们的行为，有一项绝对重要的定律，如果我们遵守这项定律，差不多永远不会遇到烦忧。
嗯，是的，我确实想要从那人身上，得到เ些什么！我想要获得一些极贵重的东西，而我已经得到了－－我使他感觉到，我替他做了一件不需要他报答的事。那件事，即使过了很久ื以后，但在他回忆中，依然闪耀出光芒来。
那真出乎我的意料之ใ外，他不但立即答应我的要求，且比我原来要求的还要多。我只希望他赞助一个童子军去欧洲，可是他愿意资助五个童子军去欧洲，而且连我自己也受请在内。他签了一张千元外汇银行支付的凭证，叫我们在欧洲住七个ฐ星期。他又替我写了几封介绍信：吩咐欧洲各城市分公司的经理，妥善的照顾ุ我们。
你注意到没到？基尔夫先生开始并没有就即谈到童子军的事和他的来意，而只是谈谈对方แ最感兴趣的事。结果又如何呢？基尔夫信上这样说：
吉姆早ຉ就发现，一般人对自己้的姓名，比杷世界ศ上所有的姓名堆在一起的总数，还感到重要，和关心。把一个人的姓名记住，很自然的叫出口来，你已对他含有微妙的恭维、赞赏的意味。若反过来讲，把那人的姓名忘记，或是叫错了，不但使对方难堪，对你自己้也是一种很大的损害。
罗斯福开始竞选总统前几个月，吉姆一天要写数百封信，分发给美国西部ຖ、西北部ຖ各州的熟人、朋友。继后，他搭乘火车，在十九天的旅途中，走遍美国二十个ฐ州，经过一万两千哩的行程。他除了火车外，还用其它交通工具，像轻便马车、汽车、轮船等。吉姆每到เ一个城镇，都去找熟人吃早ຉ餐，午餐，茶点，晚餐，作一次极诚恳的谈话，接着再赶往他下一段的行程。
拿破仑曾经这样尝试过，他和约瑟芬最后一次相聚时，他说：“约瑟芬，我曾经是世界上最幸运的人，然而在这时候，你是这世界上我唯一信任的人了。”在历史学家的眼光里，拿破仑是否真正信任约瑟芬，还是个疑ທ问呢！
如果我们只是想使人注意，使人对我们发生兴趣，我们、水远不会有很多真诚的朋友……朋友，真正的朋友，不是那样造成的。
七、子女们的健全。
五、生命的后顾ุ。
所以你要常阅读这本书，把这本书看作如何沟通人与人之ใ间关系的活用手册。无论什么时候，如果你遇到一桩特殊的问题时——诸如如何管理小孩子……如何使妻子顺ิ从你的意思……．如何满足一个气愤的顾ุ客！这都是些常会遇到เ的事，当你翻开这本书，试着去做其中的某项ำ提议，说不走就会有奇迹般的发现。
你或许会感觉到เ，随时随地找出这些原则加以实施ๅ，是桩困难的事。是的，我也有这样的感觉，因为我写这本书的时候，要实施我所建议的主ว张，尚觉困难。